烟草在线—吸烟有害健康！

，及时解决问题。二要坚持与时俱进，不断赋予“三管一加强”新内涵。各商业单位要加快转型发展，进一步提升“三管一加强”的工作绩效。三要强化素质提升，将减员与

工作绩效指标，以各个部门为基础单元，并执行差异化管控标准。按照目标管理的相关要求，将整体目标逐层下放，形成协调统一的目标体系。　　二是突出过程管

的榜样、示范和引领作用。　　千方百计拓宽成长渠道。以构建全员参与为前提、岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的绩效考核管理体系，建立完善科学的考核维度和标准，突出

，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进员工不断成长并持续改进工作绩效，进一步提升工作能力和水平，实现员工与企业共成长。目前，员工

、考核和管理机制，全面调动员工积极性，提高职业素质和工作绩效水平；建立科学合理的工资调整机制。建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，实现

工作纳入全乡目标管理考核。乡烟办要按照行业要求制定详细的考核细则，加强烟叶生产过程的管理和考核，狠抓烟叶质量管理。烟叶专干的个人业绩、工作绩效、考核任用直接与烟叶生产工作

组织定位和岗位职责进行了描述，使组织结构和岗位体系更加趋于科学合理。通过“宽带薪酬”将岗位工作环境、工作难度、工作专业化、责任大小以及个人专业水平、工作能力、工作绩效等联系起来

，在工作绩效上下功夫。进一步加强绩效管理，对学习型党组织建设工作中的各项活动进行考核，对日常工作进行监督和督促，对学习成果显著的进行表彰，

可依。将示范社创建工作作为对烟站考核的一项重要内容，考核结果及验收评价结果与烟站年度工作绩效挂钩，促进烟站发挥主动性，理顺与合作社的关系，扎实

、办实事、转作风”情况督导检查，重点检查第一责任人的工作绩效。　　目前，全省系统各级领导干部把时间精力用于上市场、察实情、解难题，全力种好挂点单位的“责任田

烟业智汇