烟草在线—吸烟有害健康！

，对“135”工作法执行、市场信息采集、价格标签维护、品牌发展规划等当前营销重点工作进行全过程监督、检查与考核，切实提升营销网建基础工作执行力。

，注重工作细节落实，解决在实际工作中的运用。　　“协作关”。积极探索与专卖、营销、烟叶、纪检等部门的协作配合，突出监管节点探索，强化工作执行力

平。　　一是部门负责人逐级管理，提高工作执行力。在日常工作中，强化各岗位守土有责意识，一级抓一级，确保上级指令及各项规章制度贯彻落实到位。　　二是

。　　一是做好“加法”。加强规章制度的建设和完善，为机关作风建设提供制度保障；加强部门沟通协作，提高工作效率和工作执行力；加强零售终端市场监管和服

、责任和进展情况等进行评议，坚持以“结果”文化、工作执行力，作为检验作风效能提高的根本标准，引导广大党员干部做到脑中有弦、心中有梦、眼中有人、脚下有根、工作

执行力不强等问题进行剖析，查找原因，对症下药，提高认识，认真务实的开展工作。二是狠抓起垄盖膜工作。以村为单位，开好烟农起垄盖膜培训

;进一步提升工作执行力。　　发放服务手册的同时加强经营指导。稽查人员加大卷烟价格的检查力度，并真实记录检查情况；客户经理及时传递货源情况、宣传卷烟策略、新品上市并指导订购认真

配送工作的执行力；　　二是加强安全技能学习。珙县送货站开展消防安全知识培训和应急演练，增强了职工消防安全意识，提高了一线员工应对突发事件的能力。　　三是加强

年工作重点在于三个提高，即提高团队协作能力、提高工作执行力、提高工作责任心；抓住年底库存空缺、节前市场需求量大、资金充足等特点，快速高效的投入到2014年

，狠抓工作纪律。增强工作主动性、实效性，强化工作执行力，转变干部职工工作作风，努力推进各项工作收好尾、结好账。　　三是完善制度建设，强化纪检

烟业智汇