烟草在线—吸烟有害健康！

，推进入网订货提速增效。按照“首办负责制”要求，打破部门职能壁垒，协调营销部门完善新办证户入网衔接机制。开发应用专销协同“五员”联动平台，对办证入网

，研究生产中亟待解决的难题，集思广益破解新产品研发中的壁垒。结合公司发展需要，有目标、有计划建立“专业技能型人才、专业技术型人才、专业管理型人才”三支队伍的培养体系

，强化流程无缝衔接，消除无效劳动和浪费，消除管理与班组、班组与成员之间的壁垒，规范化推进降本增效工作的深入开展。信息共享，相互协作。用好

;严格落实“好差评”工作标准。目前，烟草窗口考核排名多次位居全市各窗口单位前列。积极打通跨部门数据壁垒，提升数据联动质量，夯实许可证后续监管基础，为

保障物流高质量发展。　　他们按照“资源共用、知识共享、效果共验”的思路，建立内外部双循环共享机制，打破组织间的制度壁垒，构建不同单位物流部门间信息共通、成果

;加强专销协同力度，打破专卖、营销工作壁垒，强化沟通协作，发挥团队协作效用，真正实现1+1>2。　　四是工作劲头不松懈。时刻保持

原料保障基础；要从公司发展大局出发，打破部门壁垒，从整个价值链的定位思考问题，完善全流程的质量管控模式；要加强内部管理，

，全面梳理完善现行营销制度和规则，坚决清理各类显性和隐性市场壁垒，完善营销领域市场开放制度，健全营销领域要素市场化配置机制。对于干扰公平开放市场环境的制度

。　　经验分享+学践结合。以实操演练为方法，打破学习“壁垒”，打通学用结合通道，结合历年考试真题组织模拟考试，同时将学习内容与

治理”四个机制，加强与市场监管等部门的沟通协调，打破执法壁垒，灵活运用市场监督管理部门综合监管和市场主体登记注册职能，对辖区隐藏电子烟销售实体店

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