烟草在线—吸烟有害健康！

;最大限度地降低成本费用和提升管理效能，坚定不移的走质量提高、价值提升、技术进步、成本节约的内涵发展道路。　　三是坚持职业化导向的人力资源改革。顺应优化管理的要求，不断调整

提升和产品附加值提高”为基础的内涵式发展道路，要做好“一个谋划”，制定积极进取又切实可行的“十三五”规划；要坚持“两大驱动”，即：

。围绕“市场、质量、规范”的工作要求，坚持走师宗特色优质烟叶发展道路，把“主攻质量、突出特色”作为工作重点，把“控制总量、稳定规模”摆在首要位置，

战略保障能力；在各项管理上狠下功夫，扎实走好质量内涵型发展道路；大力加强党建工作，为企业改革发展提供坚强组织保障。　　公司领导及本部副处

，不断推进北京烟草企业管理“提质、降本、增效”，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，为行业持续健康发展作出积极努力和贡献。　　一是突出创新驱动

。　　认真谋划，精心部署，做好烟叶生产谋篇布局。坚持走“有质量、有市场、有规模”的发展道路，进一步优化种植布局，提升规模集中度；

;在不断增加烟农收入的同时保护好生态环境，走好可持续发展的道路。　　各产区分管经理、生产科长、技术中心主任；各县级分公司分管经理；省局（公司

的重要内容，对王书记心得体会中中国特色社会主义文化发展道路、党的理论概况和沿革、社会主义核心价值观等方面进行了深入分析，结合服务型党支部建设和当前工作目标任务，

和企业标准化体系的持续改进。授课结束后进行了现场答疑并考试。　　省烟叶公司深入推进标准化管理，不断挖掘企业管理潜能，走内涵式发展的道路，向管理要方法、要效益、要

切实做好成本费用控制；三是要求归口管理部门要切实履行好公司所赋予的职责，把好审核关，走好质量提高、控本增效、提质增效的可持续发展道路，确保完成

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