烟草在线—吸烟有害健康！

，社会购买力停滞不前，卷烟销售量空前下滑，商业公司的卷烟销售压力增加。许多单位都对客户经理下指标、压担子，但社会消费能力摆在那里。你再压

也很弱势了。在这种情况下，有的客户经理会利用这个机会（市场支配权）给零售客户下指标、压担子、定任务。好事儿，就会变成了坏事儿，

害了两个品牌；其次，不能单纯求量。有的客户经理会对零售客户压担子，下任务，单纯地为了跑量，结果，数字上去

如何做好呢？我认为，客户经理要做好两件事：首先，不要唯任务是重，对零售客户下任务、压担子，零售客户是想赚钱

。　　烟草行业也在打造诚信烟草。但是，在卷烟营销工作中，营销人员为了完成销售计划和品牌培育任务，有的人会给客户下指标、压担子；甚至会以假话或

全体员工广泛开展“拜三师、学三技”，培养综合管理人才。坚持把青年员工的培养放在人才培养的高地，注重给年轻员工“压担子、派任务”，通过引导烟叶线员工拜“三位师傅

，组织入党积极分子、党员参加日常管理，给他们压担子、分任务，加强跟踪管理，定期组织开展思想状况和工作情况汇报，建立健全的党员成长档案

具有培养潜质的优秀青年人才，党组织要主动交任务，压担子，热情关心，严格要求，促进其健康成长，尽早成材。建立青年人才选用

用武之地，给员工压担子，让他们在平凡岗位上，经历一些难事、急事、大事、复杂事，使他们敢于挑战自己、超越自己。如对精英式人才，企业

;还需要我们客户经理去做好引导工作，需要做零售客户思想的工作，让他们主动上柜、主动销售。在此过程中，营销管理层不要对客户经理定指标、压担子，

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