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。　　一是强化制度管理。完善举报投诉电话管理制度，规范接听、处理、反馈、归档等各项工作标准和流程，确保相关人员权责清晰，接听服务用语文明，问题答复

;完善了后续审计的监督保障措施。通过加强制度管理，逐步增强企业自我约束机制，改善企业内部控制的薄弱环节，更好地促进审计结论的落实，确保内部审计

;职能部门对本领域规章制度进行垂直监督与管理；第三级为基层单位本级制度的管理。　　二是加强制度建设“立改废”管理。各单位、部门结合当前工作实际，立足工作职责，

制度，修订工程建设项目审计制度，进一步夯实制度管理基础，保障业务的规范运行。　　二是着力审计创新方式。要加大对基于审计服务职能的工程建设项目风险导向全过程

营销、全员专卖”。　　严管理。按照管理是支撑的新要求，积极推进“三效”精益管理，推动基层创优，强化制度管理监督，执行局（分公司

确保每份合同条款用词更加精炼、逻辑结构更加严密、合同形式更加规范。　　四是坚持“责为要”，确保合同拟定有章。发挥制度管理和法律顾问的指导作用，坚持固定指导与不固定指导相结合

情况，按照实际操作，查找制度管理过程中存在的漏洞，并提出切实可行的改进建议和意见，增强制度的完整性和执行力。　　二是以采购流程为主

;以“四个加强”为抓手，促进当前安全工作顺利开展。一是加强制度管理。严格落实门卫、值班、登记及安全检查制度，把安全保卫工作抓在平时，防患于未然；

的财务节点，做到不误时、不误事，保证每一个环节有序运转。　　二是财务制度管理精益化。对照行业财务规范化的有关要求，梳理现行酒店财务制度，查漏

的监督责任，坚持做到各项工作执纪监督做“黑脸”，切实将权利运行监督落实到各个角落。　　三是规范制度管理。狠抓党风廉政建设责任分解，坚持执行行业“三重一大”决策

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