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管理工作不放松。　　一是建立健全内管工作长效机制。对专卖内管工作进行全面梳理和完善，及时调整修订监管制度和流程，进一步促进内部专卖管理监督工作日常化、规范化、制度化

过程中发现的问题，积极落实了整改措施，健全相关规章制度和流程，对一时不能整改到位的进行了详细的说明，并明确了整改时间与要求。　　

。　　二是突出制度流程。深入推广“全面覆盖，良性互动，注重实效”的内管模式，进一步完善内部专卖管理监督工作长效机制，重新梳理监管节点，

烟厂检查内管专卖会议现场　　检查组一行认真听取了井烟厂领导关于内管专卖工作的汇报，通过查看相关制度流程、对生产经营场所进行现场检查、与被检查人员沟通等方式，全面了解了井烟厂

、措施上更加有效，着力实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。　　会上，北京市局、江苏省局、浙江省局、陕西省局、山西省局、河南省局及江苏连云港市局、浙江嘉兴市局就基层创优

，从而实现对专卖管理的全覆盖。通过引入标准化手段，以制度、流程、表格的形式，实现对关键环节、重要节点的规范管理，从而在专卖管理中将“严格规范、富有

”的全方位监督体系，增强制度流程的科学性和严谨性，确保制度到位。　　四是规范管理。进一步深化内部管理监督，严格按照“立项审批民主化、项目执行责任化、关键环节

孝南区内部专卖管理监督工作方式方法、相关表格讲解及填写、内部监管工作制度和流程。　　区局专卖办、内管办、各管理所所长及内管员参加了此次培训，通过此次学习培训，一定程度

讨论活动，认真排查工程投资、物资采购、宣传促销项目在管理和实施中的薄弱问题，不断完善工作制度和流程，严防招投标中一切不良行为，及时公开相关信息

植入企业经营、管理的制度、流程中，指导经营管理、引导员工行为，实现与企业实际工作的融合。

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