烟草在线—吸烟有害健康！

发表赛一等奖，两个QC成果荣获川渝中烟发表赛一等奖，一个QC成果荣获烟草行业二等奖。　　三是积极推进机制创新。一方面搞活分配激励机制。人力资源科在搞活分配激励方面

工作的公平性。　　（三）是着眼于建立和完善长效激励机制。督察考评工作不只是为了一时一事，而是对企业的管理和发展具有长远战略意义。这一重要性在客观上要求督察考评

存在，直接影响了企业的管理；人力资源没有得到充分的利用，干部职工的积极性没有得到充分的调动，激励机制没有得到很好的落实，干部的提升

；人力资源没有得到充分的利用，干部职工的积极性没有得到充分的调动，激励机制没有得到很好的落实，干部的提升使用论资排辈的现象突出；

。一是要强化对专卖人员学习意识，组织专卖人员进行业务技能的系统培训。通过培训考试，引入激励机制，充分调动其学习烟草相关法律法规、真假烟识别等的主动性

信息，并按外流卷烟条码核对进行更新，积极发展培养零售户、社会群众作为涉烟案件的情报线人，完善奖励激励机制，拓宽涉烟案件情报信息来源，

费用，生产企业应对部门和车间设和岗位设置，减少倒班班次，减少人员，提高效益，取消不合理的奖金发放。四是强化约束和激励机制机制

，在全厂上下形成了风清气正的良好风尚。同时还建立科学的激励机制，将薪酬分配向关键岗位、优秀人才和业务骨干倾斜，形成“重业绩、比贡献、强激励”的浓厚氛围

零售客户，进行原因分析。　　（三）建立激励机制，促进品牌发展。开展“七匹狼”销售明星奖、优秀奖、积极奖的评比活动，与零售客户

”、“人尽其才”的用人机制。只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力

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