烟草在线—吸烟有害健康！

的方向。也就是把客户经理分为高级、一级、二级、三级、见习等五个等级，根据客户经理的资历和素质确定级别，并配套相应的晋级办法，大胆启用优秀客户经理走上管理岗位

;这不是主要原因。　　5、零售户不缺钱，无需免息贷款。卷烟货款电子结算（批量代扣）业务一个优点就是只要按时还款，就可获得与营销级别相匹配额度的免

走在最苦最累前线，而且工作风险性高。与同级别的其他岗位横向如卷烟销售、卷烟物流相比，县级公司基层生产收购技术人员的平均工资相对要低四分之一左右，纵向与地市级

，缺乏忧患意识、危机意识；二是终身制惯性思维依然存在，认为干部能上不能下，一旦级别、职务上去了，就会形成终身制。　　三、有效开展干部队伍能力

市场监管模式，实行零售户“差异化分类”管理，体现柔性执法、管服相彰的管理理念，巩固卷烟市场经营环境。将零售客户的诚信等级划分为A、B、C三个级别。A级经营户主要以服务

，按照“高”、“中”、“低”三个级别及“就高不就低”要求，科学合理、实事求是地对每一个廉政风险点逐一评估、确定其风险等级。同时要防止和克服“避实就虚、避高就低”的倾向。并

的协作，集中开展对物流行业非法涉烟行为的整治工作，以严肃地方卷烟市场的乱渠道卷烟货源；强化与司法部门的协作，因为涉及到年终申报相应级别网络案件的需要

”、“黄鹤楼”、“中华”、“利群”、“双喜”等系列品牌共同成长；细分客户，摸清市场消费动态，明确品牌培育对象，按照供货“六个”级别，

，做到月度考核与年终考核相结合，月度考核与绩效工资挂钩，年终考核与评先评优、级别晋升、年终奖励挂钩，二是提供发展平台，创造个人发展

费者的影响，也是创新的重要动力源泉。一个成功的品牌，需要“在消费者心中留下烙印”，而最深刻的烙印，不只是“感知到”、“喜欢上”这样的级别

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