烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　导入3项工具（导入价值流图、A3报告、可视化看板）；　　建立3大机制（建立精益管理宣贯机制、工作机制、激励机制）。　　就是力求

的持续健康发展。　　（二）强化激励机制，凝聚管理智慧　　通过建立以培养、评价、使用、激励为主要内容的激励制度，鼓励员工参与精益管理改善进程

;有序地促进了各项工作的开展。同时，纳入绩效考核激励机制，使标准化管理水平显著提升，实现了生产环境有序化、现场作业规范化、管理流程标准化、绩效考核常态化

质量责任意识、诚信意识和自律意识的教育。推进质量信用分类管理工作，将诚信评价结果与质量信用挂钩，建立诚信激励机制。　　2、落实质量主体责任。设立首席质量官，

奉献的工作态度。因此，我们的企业从选人开始到不断培养（训）、科学考核、制定包括激励机制在内的相关制度，就得高度重视这个问题，把它

，查找指标背后深层次原因和管理短板，加强内外部交流，勇于创新管理模式，建立并持续完善科学的激励机制，推动精益管理再上新水平

相结合的激励机制，充分调动专卖人员的工作积极性、主动性和创造性。　　2、提升队伍综合业务素质。做好专卖人员“每月一考”，经常性组织开展专卖法律学习，提高办案

，完善公开招聘和实绩考核，实行选聘制，使优秀领导干部在竞争中产生；完善激励机制，从物质利益、社会荣誉、社会地位、精神需求等多方面激发

了客户的认可。　　为了确保烟叶的挑选纯化、加工顺利进行，湄潭复烤厂党委组织制定了从烟叶进仓、烟叶纯化、成件、养护、人员保障、激励机制、保障性预案、过程控制保障措施及后勤保障等综合保障

“围绕中心、服务大局”的旗帜，高度重视党员在活动中发挥的先锋模范作用，不断完善相关管理机制、工作机制、激励机制，努力营造活动氛围，创造活动条件

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