烟草在线—吸烟有害健康！

经营行为，一是严格规范经营户行为，对经营户进行日常的管理、宣传、教育，提高经营户规范经营的意识，根据经营户的自身分档分级，结合周

到“有章可循、有制可依”，努力推动日常管理向目标管理转变、职能管理向流程管理转变、结果管理向过程管理转变、粗放管理向精细管理转变、以事管理向以人管理转变。　　要信息支撑，提高

农药、消毒液给予一定补助。育苗管理员工资的付给。可采用以烟草公司补助与经营主体担负的模式。日常管理工资由烟草公司根据烟苗长势及育苗技术到位率给与管理员一定补助。育苗结束后，经营主体根据

基础管理上水平的能力不足，加之频繁更换体系管理员和缺乏必要的培训，体系管理出现“断层”和“缺位”，基础管理薄弱，过程控制和日常管理流程不畅

;才能进一步量化分解创优目标，明确责任，进而建立台账，狠抓落实，从而更好地把创优工作真正融入到日常管理，实现与企业发展目标和推进

控制和日常管理流程不畅通。　　三、工作思路　　领导重视是关键。俗话说“领导带头，万事不愁”。体系工作能否持续有效的运行下去，领导的重视程度起着至关重要的作用

对过程考核的弥补。尽管我们在日常管理上离不开制度、教育和监督三个因素，但是，一个良好的自律意识可以实现自我约束、自我管理。　要让每一名员工深知：我们从事

具体工作中，烟草专卖管理部门执法权限单一、日常管理和具体工作中虽然有接受上级烟草专卖部门和地方政府的双重管理的规定，而实际上还是以接受上级烟草专卖管理部门的领导为主。因此

就是要做好“三个落实”。　　第一，要落实好“两烟”生产经营日常管理监督制度。严格按照烟草专卖法律法规的要求，进一步完善内控制度，加强基础管理，

，突出以“降本增效”的物流管理主线，大力开展物流员工的劳动竞赛活动，在人员管理上突显人性化、日常管理上保持长效化、基础管理上实现精细化，才能提升物流作业

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