烟草在线—吸烟有害健康！

也应该让烟草企业引起足够的警惕：社会化媒体或将成为下一个企业危机的策源地。　　2011年2月10日，新浪某微博披露中石化专门组织员工在网上发帖宣传石油涨价合理的内幕。短短

，有的积极开展“小课堂、小改善、小环境、小指标、小团队”五小活动，有的组织员工开展“我为班组管理建设建言献策”，等等。这些载体的建设，丰富了班组

地享有依照正式的企业文化心理契约关系而享有的企业文化权利。而作为该企业文化权利相对方的企业组织员工而言，则必须主动做出“背书”行为，承诺自身依据正式的企业文化心理契约关系

;并认真贯彻执行，保平安，促稳定，实现企业科学发展、和谐发展、安全发展。　　一、全面落实责任，健全安全责任体系　　要组织员工认真学习

，这一过程直接体现为“不假思索”的条件反射。问题在于，当员工初入企业对企业组织提供的正式的企业文化心理契约文本不熟悉或企业组织、员工在企业日常生产经营管理实践中对既有

; 　　（一）培训对象的全员性　　培训的对象上至领导下至普通的员工，这样通过全员性的职工培训极大地提高了组织员工的整体素质水平，有效地推动了组织的发展。同时

;策划、督导推进工作，包括制定推进方案、组织实施、过程指导、效果评估等；责任部门工作组负责按推进方案组织员工实施；创优/对标课题组负责针对重点指标进行攻关

;积极创造条件，让全员充分参与民主活动，充分行使民主权利，充分体现民主价值。2010年以来，中心多次组织员工参与激励机制的制定，把

员工进行安全再教育，利用电化教育和讲解相结合的方式，组织员工学习《职业健康知识》、《防火防爆安全知识》、《历年事故案例分析》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化评审标准

平呢？笔者认为：　　一、首先要树立组织和员工清晰而明确的“目标文化” 　　目标无论是对企业还是对员工的成功，都是一个关键因素。要建设目标文化，

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