烟草在线—吸烟有害健康！

、精睿文化建设等项目也在有序推进。　　精品理念正如汩汩清泉，流入每位龙烟人的心田。　　现在，龙烟人正在探索构建知识管理平台，每位员工出差回来都要写报告

;各项管理、经营和服务工作的运作、推动和实施带来难度。　　二、几点建议：　　（一）狠抓质量体系运行管理和基础管理平台。烟草商业企业应该从加强质量目标管理。从

建设走向共享。通过卷烟营销系统的信息化管理平台，在卷烟销售信息与专卖管理系统软件同步运行的情况下，逐步实现物流、商流、资金流的信息共享，使卷烟营销、在线代扣

六西格玛“流程信息化” 　　在六西格玛管理方法的导入期，工厂借助信息管理平台，利用厂内信息服务器，设置六西格玛管理专栏，按时通报项目阶段实施成果

业务流程，搭建企业标准化管理平台，培养人才，为企业的基础管理提升奠定坚实基础。　　二是开展“对标创优”，找准短板，重点攻关。烟草

、升值方面存在诸多问题，企业对资源、对管理都在寻找新的行之有效的方法，只有通过构建网络化、知识化管理平台，运行新型管理模式，才能适应新的形势

了企业管理平台、“135”平台和专卖工作平台三位一体的操作系统。管理所应在区县营销部贯标办的指导下，围绕质量目标，强化指标监控。通过区局月度贯标知识测试，提高全员对

，形成畅通的信息传递，落实严格的绩效考核。通过质量体系的建立和有效运行促进企业管理服务水平的不断提升，构建科学、规范、完整和高效的企业基础管理平台。按照国家局姜成

　　烟草在线专稿　　摘要：内管系统在县级局的应用，给县级局内管工作带来很大便利，提供了数据支持和痕迹化管理平台，笔者结合实际

不紧密问题，需要卷烟经营企业搭建沟通联系和监督管理的“平台”。　　从卷烟经营企业自身的管理与协作来看，卷烟零售业户“三统一”专项整治活动不仅需要由烟草专卖管理人员来开展

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