烟草在线—吸烟有害健康！

责任心强、综合素质高的人员充实到专卖管理第一线，切实提高烟草专卖执法队伍的整体素质。　　二要建设服务型专卖执法队伍。卷烟零售户是我们烟草企业生存和发展的基础。专卖执法人员要积极转变思想

的效益。因此，为了挖掘员工的创新能力，烟草企业领导的管理方式和观念就要革新。烟草企业管理者要具有以下的理念：一方面，增强服务型管理观念。烟草企业

;将效益不好的大店坚决关掉，集中力量发展一二百平方米的社区超市，深耕社区商业，打造服务型企业。卢代盛充分利用津工超市遍布天津社区的优质网点渠道，

;商业企业往往得从服务型、创新型、管理型入手，而这些类型的QC小组选题往往比较难。因此对于烟草商业企业来说，可以结合单位的实际情况，有目的的组织一些QC小组课题

，全国打叶复烤企业工作会议提出，要把打叶复烤企业打造成现代加工服务型企业。　　·2009年5月，国家局下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，

部门开展联席会议共14次，与交通、物流等服务型部门开展协作会议共12次，特别是在公安部门配合下，成功破获了多起起江苏省公安厅督办的大案件。　　铁三角联合执法体系保证了快

由，都有权利了解领导分工，知道哪个领导是干什么的，什么事应该找哪个领导。现代政府本质上是服务型政府，虽然不能说公开了副部长分工，就

——烟草行业是个服务型的行业，不断满足客户的真实需求，为他们提供优质高效的服务是烟草工商企业协同营销的基本要求。　　（二）实施工商协同营销“三大举

责任人依法履行专卖监管职能。三是统一较普遍、较成熟的服务类职能。充分发挥服务型专卖的职能优势，打造云南烟草“七彩“服务品牌，强化对消费者、零售户、烟农的服务功能。为减少工作量

，力促相关作业人员更好地为烟农服务；加强作业人员廉政警示教育培训，着力打造“五型”（即团结型、务实型、技能型、廉洁型、服务型）队伍建设

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