烟草在线—吸烟有害健康！

;我们在行动。为了解决麦老板万事开头难的顾虑，我们工作人员积极参与帮忙，并积极为麦老板献谋献策制定打造计划。　　（一）店面形象“亮”起来

，积极献言献策，对好的意见和建议要给予表扬和奖励，努力实现管理精益化。　　二要营造精益氛围。利用部门会议、简报、宣传栏以及网络平台等多种手段，使员工

积极参与建言献策活动，相关留言已达5000多条，内容涉及反腐倡廉和制度建设等许多方面。没有信任，网友就不会选择中央纪委的反腐网络平台，更不会提出

认为自己是烟草的职工，身份很特殊，也就降低了自身的要求。我们行业面临的复杂局面，不仅要求我们进一步树立维护行业形象的意识，更要多为行业发展出力献策

，提高工作质量与效率。　　3、开展班委倾听日活动　　搭建了班组职工参与车间管理、决策、监督的平台，营造尊重职工、民主管理的良好氛围，为职工向企业建言献策提供了新

;征集“金点子”，群策群力，献计献策；注重引导，宣传到位，使质量工作深入人心，体现在一点一滴的行动中，

”，为烟草行业的健康发展献力献策：一是要充满激情。激情是强烈的责任意识的表现，任何一项事业的成功，总需要一种强大的内在力量助推、支撑，这种内在

，召集各部门“献言献策”。质量目标应充分考虑企业现状及未来的需求，既不能好高骛远，经过努力也达不到，也不能不需努力轻松实现，应考虑“谋其上

献策，想老百姓之所想，为老百姓多办实事、办好事；密切联系群众，始终保持昂扬向上的斗志，不畏艰难、勇于担当。近年来，

职业生涯管理的现状和面临的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决对策，为红塔集团乃至全国烟草企业青年员工的早中期职业生涯管理建言献策。　　3、对象

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