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的针对性，提高引导消费者消费行为的准确性，从而对品牌培育工作起到重要指导作用。
工商协同是品牌培育工作的关键。毫无疑问，工商协同才能做大做强卷烟品牌。作为
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”品牌是不能够做大做强的，没有实现“走出去”企业是没有多少竞争实力的。
俗话说：“要学会用两条腿走路，”任何烟草企业只关注国内市场，没有在
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，各省中烟工业公司制定了各自的品牌发展战略或规划，加大对主导品牌的培育力度，致力于做大做强主导品牌，力争主导品牌能进入“532/461”行列。第三
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”），按照现代产权制度和现代企业制度要求，依法组建法人治理结构，有效整合企业资源。2008年，这是甘肃烟草工业进一步做大做强的关键一年
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“一优”：就是要大力优化“七匹狼”品牌，优出优势，做大做强，使其尽快跻身中国烟草行业“二十个重点骨干品牌”行列，并借以提升福建中烟
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的一年混杂交织，在复杂多变的环境形势下，品牌进一步的做大做强面临着各种严峻挑战。
1排位很关键。
以2010年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会的召开为分界线
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）的通知精神，精确部署，细化措施，以实际行动促进“红双喜”品牌做大做强，推进品牌培育上水平。
一是提高认识，
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在317国道旅游、十八军窑洞群遗址、广阔草原和巍峨雪山等独特的人文、自然资源禀赋，推动农业与旅游深度融合，拓展产业发展广度。做大做强集体经济，紧紧围绕村集体
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、明确目标落实举措上海邮政工会和业务部门加强沟通协作，明确做大做强卷烟网点销售规模，实现档位和收入“双提升”的发展方向，结合实际提出工作目标和激励措施。通过日通报
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翠萍,林荣欣,魏鹰,赵勇.做大做强中式卷烟品牌应把握好三个关系.中国烟草市场,2017.7.28[2] 尹屾. 建设生态圈 开辟新空间——解析江苏烟草商业高标准卷烟市场体系. 东方烟草报
