烟草在线—吸烟有害健康！

;小处着手，将持续发展的着力点从以开源为主向开源与节流并重转变，推进降本增效，挖掘增长潜力。　　加强费用管控。推进精益财务管理，抓好费用源头管

;提高全省卷烟物流费用管控水平。　　二是持续控员增效，逐步降低刚性费用。结合年度降本增效工作任务，以加强车辆与人员管理为重点，通过优化业务流程合理调整岗位

背后的管理问题，及时补好短板。　　三是深挖降本增效潜力。进一步归并压缩银行账户，提高资金运营水平，千方百计拓宽资金收益新途径。强化预算管理硬约束和重点费用管

;识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升

备品备件费用管控。规范性管控备品备件计划申报流程，每月对车间申报计划与实际领用情况进行统计分析，并有效制订整改措施；以各车间零配件出库量为基本数据，

;严格按照市局（公司）批复的预算分解，严格控制开支，坚决杜绝无效、无序、无预算开支，确保实现重点费用管控目标。　　三是明确预算管控

铺张浪费的要求落实到具体经营管理过程中，自觉养成勤俭节约的良好习惯。　　三是突出抓好责任落实。要构建基于岗位的费用责任中心，明确各岗位费用管控的对象和标准，形成

导向贯穿于生产经营全过程；抓好源头控制，加强投资管理，严控投资；加强项目管理，控制投资规模；加大费用管控力度

，最大限度发挥人才潜力。六是要切实加强费用管控，确保不影响工作正常运行的费用不支出，顺利完成全年税利目标。七是要开展以“感恩于心、感恩于行”为主题的“三感三珍”、“三追三

）的账户上，努力增收，逐步提升资金收益水平。　　三是强化成本费用管控能力，提升企业效益水平。要求各预算责任中心进一步树立大局意识、节约意识

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