烟草在线—吸烟有害健康！

考核客户经理销量的关键指标，转换成主导品规订足率、主导品规进货率、订单成功率、在销品规上柜增长率等指标，使客户经理更加关注“销量”背后的品牌构成、品牌结构和客户需求等营销基础

“大体检”活动，全方位掌握营销基础工作现状，加快补齐短板弱项，为卷烟营销高质量特色发展提供有效支撑。三是抓好重点工作，紧密围绕“总量控制、稍紧平衡

、新方案。再是要持续推进结构快速提升。始终坚持市场导向开发新产品和维护老产品，保持良好市场状态，按照“重在状态、重在提升、重在持续”的要求，强化营销基础工作

，严管违法违规大户，始终保持市场监管高压态势，为自律互助小组建设扫清障碍；营销部门要强化网建基础建设和营销基础工作，提升服务客户水平

　　烟草在线专稿　　营销工作连接着烟草企业与卷烟市场，在拓宽行业生命线、增强企业竞争力上举足轻重。县级烟草商业企业作为行业营销的前沿阵地，承担着扎实做好营销基础工作的重任

，限时办结。及时发现问题、解决问题、动态监控、提高效率。使营销基础工作有评价，客户异常有监控，持续改进有抓手。　　二是精细考核，提高质量。按基层绩效

，未来看市场。“货源投放”看似简单，实则蕴意深远；看似微观，实则宏观；看似容易，实则难度很大。这项工作既是卷烟营销的基础工作之一

农村市场省产烟消费潜力的工作规划、实施方案、目标任务和针对举措。　　2、坚持市场导向，贯彻“以消费者为中心”的理念。全面梳理“营销策略制定及执行过程沟通节点”、“加强相关营销基础工作的实施

真正意义上的需求预测，从而指导货源采购、开展品牌培育等营销基础工作，将关注重点从零售户层面延伸到消费者层面。　　（1）市场调研。以商业为主

、管事、管人，制度前面没有下不为例，充分发挥员工工作积极性和工作执行力。　　（二）突出三个注重，推动营销基础工作进入“深水

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