烟草在线—吸烟有害健康！

圈，“互联网+烟草专卖商业”浙江模式的精髓在于通过平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展，构建了一个产业链紧密关联、多主体互利共赢的数字生态圈。　　从进入“十三五

圈，“互联网+烟草专卖商业”浙江模式的精髓在于通过平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展，构建了一个产业链紧密关联、多主体互利共赢的数字生态圈。　　从进入“十三五

，深入推动基层对标向岗位对标延伸，创新岗位对标工作方法和路径，探索建立较为完备的工作标准，完善岗位对标与绩效管理的融合，形成“全员对标

行政机构的组织融合；通过党建制度贯标、将党建管理纳入企业管理模型、党建与行政考核“双向挂钩”等，实现党建与业务的管理融合；通过将党建争创目标与业务部门目标

烟草商业从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变，构建以“平台运营、数据驱动、一体管理、融合发展”为内涵的“互联网+烟草专卖商业”浙江模式。在这过程中，他们

”，两者都是“发展力”的题中之意。　　近年来，湖北中烟注重将“严实细新俭”管理文化同精益管理融合，推进降本增效从执行层上升到战略层，从生产领域

始终坚持以发展质量和效益为中心，按照‘加减乘除’四则运算要求，做足精益理财加法，做精成本管控减法，做优改革创新乘法，做实管理融合除法

业平台。“三融合”，即实行片烟物流管控与计划管控、专卖管理、精益管理的融合。如此，国家局可对复烤企业片烟的生产、库存、调拨，对工业企业片烟的购进、库存、投料

考核，来公正公平的评价员工的工作情况并实施奖罚，从而保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升。　　三、目标管理与绩效管理

的，包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。烟草行业应当努力整合、提升、搭建新的文化架构体系。　　抓好融合。促进人心融合、管理融合、品牌融合，文化融合是关键。融合

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