烟草在线—吸烟有害健康！

，有力提升培训的针对性，以点带面，点面结合，有效提升队伍综合素质。　　坚持督查考核，增强改进作风的自觉性。严厉查处员工是否存在以权谋私

关于2015年烟叶收购的相关文件，宣布了收购人员岗位安排，烟叶分管领导对今年烟叶收购工作中的政策宣传、进度安排、质量把关、遵守纪律、督查考核、安全维稳等工作进行了具体安排

管派驻组牵头定期每周五下午召开专销联席会议，强化日常交流和沟通，及时反馈处理发现的问题。　　四是强化执行力。出台了领导分片跟班、相关督查考核和奖惩制度，确保

，定责、定时对持证零售客户业态进行监督管理，及时掌握对经营者办理变更、停业、歇业和注销等情况。对人证不符、一户多证、虚拟客户等违法行为集中开展清查整治。　　三、抓好督查考核。制定

管理办法等法律法规和行业政策进行深入学习，加深对依法行政的理解，实现“管理者”向“服务者”的转变，严格规范专卖人员执法行为。　　二是加强督查考核，

等多种形式加强宣传，并在客户订货当天对客户加强订货跟踪及提醒，确保客户宣贯面与客户知晓率达100%；三是加强督查考核，每日对各线路订货情况进行

场地、浮盘消毒是否彻底和有无痕迹记录。四是督查各育苗点技术员到位情况。五是督查各烟叶站对各育苗点检查指导是否到位和有无痕迹记录。　　通过开展此次督查工作，加大了督查考核的力度

; 　　三是加强对宣传教育廉政建设社会评价的督查考核，杜绝懒散随意、应付了事现象，提高全员参与的积极性。

。三是加强督查考核。严格落实省局提出的“四个挂钩”，加大收购巡查力度，对在检查中发现的问题，及时处理，从严考核，兑现奖惩。四是抓紧

和巡查相结合的方式，加强对烟叶收购质量督查考核，发现问题，及时整改，确保收购质量平稳。　　二是加强现场管理。县局成立烟叶收购现场监管小组

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