烟草在线—吸烟有害健康！

逐步形成具有领先优势的“玉烟指标”。　　除了对比，细节同样重要。“拼图，多一片或少一片都会影响结果。精益改善也一样。”崔利民说，一个流程、一个标签甚至一个动作都

集团电子招投标管理系统、玉烟生产现场，实地了解红塔招投标信息化等办事公开民主管理成果和基层工会组织建设情况。

;并积极组织召开干部职工座谈会，追溯 “云烟之乡”历史、回顾玉溪烟草发展历程，畅谈今日玉烟的改革与发展，共同归纳和提炼企业文化故事、文化内涵。通过这些活动

、高于精品线”的理念推动试点辐射，将数据作为重要的要素资产进行管控，全方位深入推进数字化转型，打造“智慧玉烟”数字生态。变中求进更新理念筑牢品质之魂玉溪

。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——党群工作科杨杰　　信息化在重塑玉烟　　作为一名新员工，能参与到玉溪卷烟厂生产调度指挥中心的建设，真是一件无比兴奋的事情。要知道，这可是玉溪卷烟厂三十

协同创新为主要目标的生产调度指挥中心的搭建，则为玉烟人提供了更加广阔的平台。　　“多网融合、一网到底。工厂中凡用到网络资源的应用业务都要统一接入该网络，进行统一管理、统一运

，那就是能进入玉烟，成为这里的一员，这将是无比光荣的事。　　时钟走到了1997年，我如愿以偿来到了这里，此时的玉烟已经改制成为了红塔

2009年以来，玉溪卷烟厂再次获此殊荣。　　“不积跬步无以至千里”，玉溪卷烟厂自2007年提出打造“玉烟制造”目标以来，就将生产、管理的核心瞄准一个“精”字

;“游泳健将”、“小张信哲”、“跆拳高手”等都是玉烟“名人”。快乐、幸福的“卷二人”，成了玉烟倡导员工良好行为规范的典范。　　再好的团队，如果不能坚持学习与时俱进，

、创意”的玉烟行为信条，玉溪卷烟厂结合班组建设，将职业行为规范细化到卷烟生产的各个领域和各个工序，首先总结提炼出了复烤、制丝、卷包生产40　多个工序的行为规范

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