烟草在线—吸烟有害健康！

质量目标、公司生产经营管理目标为纲领，全面策划2013年度企业综合管理目标，分为质量管理、体系管理、设备管理、财务管理、培训管理、储运管理、安全综治管理、综合管理、物耗管理

;主要包括烟叶收储任务、烟叶挑选量及利润率、复烤加工任务等；成本费用占25%，主要包括复烤加工吨片烟可比成本、烟叶收储吨烟可比成本、烟叶收储劳务费用、烟叶收储物耗费用、可比

控制体系，梳理工作流程，提升质量控制水平，杜绝质量安全事故。第三方面加强对标管理，确保物耗指标持续改进，严格按照江西中烟对标工作

精细化管理的内涵，立足于工厂的管理实践，着眼于优质、高效、低耗快速响应市场变化需求，以可操作、可借鉴为准则，从工艺质量、生产组织、物耗管控、物料

;定期召开内部经验交流会发布调研成果汇报。围绕质量、设备、成本等领域标杆的创建，以先进带动、典型带动，营造“全员对标”的工作氛围，建立和刷新效率、质量、物耗及

万元。扣掉税费、员工工资、房租、运费、水电费、物耗等费用，年利润可实现5万元以上，投资回报期预计在20个月左右。

，这些成果紧紧围绕“卷烟上水平”，涵盖提高保障能力、提升管理水平、改进设备性能、降低物耗指标等多个方面，具有较强的推广和应用价值。希望大家围绕生产和消费需求来开展

综合体系建设和基础管理工作，主要经济技术指标明显提升，物耗、能耗指标和管理成本明显降低，经济效益稳步提高；二是能严格按照公司要求，

（课题）申请100余项，内容涵盖设备、质量、物耗、能耗、工艺、综合管理六大方面。　　8月9日，针对前期项目（课题）运作情况

了各项工作任务。1-5月，全厂累计生产卷烟50.34万箱，同比增加9.68万箱，产品质量平稳提升，主要物耗、能耗指标同比进一步下降，

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