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具体可操作。在考核范围上，不断延伸，做到全员参与。将包括机关、基层、客户服务部在内，上至副局长、副经理，下至门卫、厨师，各个岗位

，随之附带的所有福利和公益亦相应巨大；从横向看，省市之间、市县之间、地域之间、机关基层之间分配差距悬殊，随之附带的劳动强度和劳动时间亦相应悬殊。这种

人员基础上增加到3名，市局（公司）统筹协调机关基层员工支援分拣作业；在后勤保障方面，随时提供即食小吃补充能量，根据

党支部工作考核力度……一系列举措有效增强了机关基层党建水平。　　“实施责任工程，抓好领导班子建设；实施素质工程，抓好党员队伍建设；实施机制工程

，由纪检监察部门下发通知向机关和基层推荐“四类”近百册书籍供干部职工学习阅读。广泛开展撰写观后感、读后感，体会交流等进行相互教育，使大家读有所悟、悟有所得，

的部门间频繁的调整，在中层干部和员工岗位上变换着角色，在机关和基层间来回地行走，如此反复，如此折腾，是命途多舛，还是

导班子同年终考核、评比等活动结合起来。如要加大年度考核力度，并针对机关和基层的特点，制订切实可行的不同的后备干部推荐和调整办法，要坚持做到既不唯书、也不唯上

人才资源库，积极鼓励基层干部职工学习法律专业知识。　　（三）开展形式多样、覆盖面广的法制宣传教育　　充分利用机关、基层队所等场所，结合行业法制宣传和法治

机制，把思想政治工作同生产经营、企业管理、文化建设、文明创建等领域工作相结合，同机关、基层等不同层面工作相贯通，形成党委统一领导，各部门齐抓共管

，在全员中开展了危险源辨识与应急管理体系建设问卷调查，从上至下分析机关、基层、专卖执法、物流配送、信息管理等关键部位可能存在的危险源和带来的危害，确定出需要编写预案

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