烟草在线—吸烟有害健康！

们一直坚持精益求精做产品，所以要高标准要求自己。”胡业伟说。　　在厂领导的支持下，如何保持翻盖硬盒卷烟开启还原时“严丝合缝”，成为卷包车间的一个攻关项目

开动脑筋解决问题、创造价值，也是胡风华实干的一种。他曾积极主持并参与多次质量改进、技术攻关项目，牵头解决多项技术疑难杂症及开展小改小革、QC活动，提出了一系列优秀

发现某一消耗一直居高不下，相关维修人员则要分析原因，制定解决措施，必要时成立技术攻关项目小组进行重点攻关。　　“只有从细节处入手，规范员工的操作

模式研究与示范”等项目为国家烟草专卖局重点攻关项目。还参加了国家科技部科技支撑计划课题“沃土工程关键支撑技术研究”，负责黄壤片区工作。　　2010年以来，潘文杰作为国家烟草

构建起对标管理体系、指标体系和评估体系，并把这三大体系运用于改进精益生产的工作中。　　为改进精益生产，许昌烟机确定了改进的工作目标和具体攻关项目，并明确了牵头

劳模工匠创新工作室。工厂精心擘画多元激励蓝图，激活创新高技能人才使用和激励机制“一池春水”。鼓励技能人才参与、主导工厂科技科研创新等重大攻关项目，综合使用薪酬分配制度和岗位

共同汇聚成了物流创新的磅礴力量。攻关项目，提升创新效能创新的力量是无穷的。在黔东南州烟草专卖局（公司）物流中心，一项项创新成果为物流转型升级注入

，先后荣获授权发明专利9项、授权实用新型专利60余项，在核心期刊发表科技论文30余篇，QC攻关项目多次获得全国一等奖、重庆市一等奖，烟草行业二等奖

;创新工作室获授权发明专利9项、实用新型专利60余项，在核心期刊发表科技论文30余篇，QC攻关项目多次获得重要奖项，30个项目实现成果转化应用，

;创新工作室获授权发明专利9项、实用新型专利60余项，在核心期刊发表科技论文30余篇，QC攻关项目多次获得重要奖项，30个项目实现成果转化应用，

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