烟草在线—吸烟有害健康！

世维博士结合实际并通过各种真实的案例、生动的故事，深入浅出地讲述了执行力的重要性和作为一个企业的经理人应该如何提升执行力。首先，余博士认为执行力就是一种工作态度

一线实施，增强员工活力效率，提升执行力；开展领导班子成员送一天货、做一天客户经理、当一天市管员活动，及时掌握一线员工的工作和市场动态

，着力提升执行力和工作效率，提升服务水平，提高整体竞争实力，推动企业科学发展，努力构建和谐烟草，以一流的精神状态和工作

其他客户更好地做好卷烟经营，提高服务水平。　　二是要不断提升执行力，在执行中不断提升履职能力。　　客户经理要十分重视自身的执行力水平。从以下三个方面提升执行力水平

，导入危机提升执行力，作出表率激发执行力，优胜劣汰提升执行力。坚持全面系统、果断落实的领导作风；培养与时俱进、用于开拓的创新品格；形成政令畅通

;这就是过程管理。在工作进行中，及时纠偏方向、提炼经验、弥补不足、总结提升，把握每一个环节的工作质量和效率，也是提升执行力的关键。　　对员工公平的奖罚分明是

　　烟草在线专稿　　提升执行力的根本在于制度体系建设的完善和整合，从目前企业管理现状来看，执行力不够到位，不能及时快速地反馈工作进展情况，缺少

，维护法制权威。　　二、提升执行力，狠抓企业法制文化工作落实。一是夯实企业法制文化执行力的思想基础。通过向员工不断引导、传递正确的经营理念，使企业形成团结协作

，更要紧的是提升执行力。执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺。烟草企业要加强和改善管理，在品牌发展、产品技术研发、精益管理等工作方面查找短板、制定目标

）干部工作力度，提升执行力，针对今年优化烟叶结构、散烟收购政策做足群众思想工作，稳定收购局面；五是加强合作社建设，不断提高

烟业智汇