烟草在线—吸烟有害健康！

;为打造“一流卷烟制造基地”奠定了坚实基础。　　2018年以来，工厂广大员工持续坚持“找问题、补短板、强基础、促发展”的指导思想，立足于“精、准、实、小”和“简单、有效

，再顺延到过程管控，最终起到“事半功倍”的效果。　　灵活运用三个查找：找瓶颈、找差距、找问题。结合成本费用分析，以瓶颈桎梏为导向，以

，集团副总裁李恒、宣传策划部主要负责人及部分常驻助销人员参会。　　李恒将本次会议定位为沉下心、找问题、寻对策、见行动，针对前一阶段集团助销工作中存在的难点与痛点从“问题导向

，要求全体干部员工深刻理解和把握相关工作要求，牢固树立“找问题就是找出路”的工作理念，卸下思想包袱，正视当前经营管理中存在的问题和薄弱环节，

，适度从紧”原则，营造全员参与、全面节约氛围。　　二是紧抓源头严控预算，推动管理节点前移。结合成本费用分析，找瓶颈、找差距、找问题，以

，直至问题成功解决销号。认真总结自查自纠、验收整改中发现的问题，分析原因，制订有针对性的解决方案，做到找问题不留死角，抓整改不留

，直至问题成功解决销号。认真总结自查自纠、验收整改中发现的问题，分析原因，制订有针对性的解决方案，做到找问题不留死角，抓整改不留

、监督是否有力”，做到防患于未然。二要多开安全工作现场会，学习交流基层单位先进工作经验，通过现场找问题推动安全工作不断进步。三要从严从实抓好安全工作现场管理

进行了详细分析，并对当前重点工作做了安排。　　就下半年烟叶工作，余伟要求：一是毫不松懈抓田管，要继续找问题、查原因、抓整改，

;组织的交叉审核，把握“围绕档案找问题，找到问题想办法”的思路，实现“在做中学”，更加准确把握工作要求和工作重点。　　二是抓好全面落实

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