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，增强应急准备意识、不断提高企业整体安全素质，形成安全意识，切实让安全发展理念落地生根、深入人心。

一次对重点区域安全现场处置方案演练，不断提高工厂的整体安全素质，形成安全意识，切实让安全发展理念落地生根、深入人心。

措施，形成安全评估报告。通过搬迁建标工作，优化风险管控流程，对设备的拆卸、转运、装卸、安装调试全过程的管理突出重点、分类施策，为搬迁安全提供

、生产管理科、安全保卫科、易地技改指挥部综合组及安全员参加的规范作业现场安全协调会。　　会议提出，相关车间、部门要根据新厂实际在节点拟定完成安全管控措施及规章制度、危险源初步辩识工作

；持续优化“双重预防”机制，持续提升隐患排查治理体系的运行质量；全面建成安全信息平台，同步培养、提高安全信息化运用专业人员的能力，确保项目

责任百分百分解落实到每个岗位人员，精细划分牵头、组织、参与、操作、监督等职能，以“交通安全”、“防火、防盗、防抢骗”、“网络信息安全”为重点，完成安

的安全检查，防止因超负荷运转、电器受潮等出现意外，造成安全事故。强化重点部位、重要环节的监督检查和施工现场安全防范，增强安全风险意识，加强源头治理

，将“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求落到实处，有效形成安全工作主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门主动抓、安全部门监督抓的工作格局。

工作，发挥好纪检监察执纪监督问责的作用。党员干部要按照“四讲四有”的要求，对照标准，落实到具体的工作中去；二是完成安全一级达标的申报工作；三是在

要按照公司及当地政府统一部署要求，突出抓好危化品、交通运输、建设施工和人员密集场所等方面的防汛安全大检查，努力形成安全工作公司一盘棋、上下一条心、齐抓共管的局面。　　会议

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