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肺是机体直接与外环境进行物质交换的场所，因此最易遭遇环境空气中有害因素如H7N9、香烟烟雾、雾霾和油烟等侵袭。万家团圆喜乐的春节，湖南省人民医院呼吸内一科副主任、博士蒋永亮提醒广大市民要留心，别让他们伤了我们的肺。
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近日，在2014年度全省系统企业财务会计报告决算汇审工作会上，江西南昌市烟草公司会计年报顺利通过审核。南昌市公司负责财务报告、预算管理、国有资产管理人员参加了工作会。
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日前，江西南昌市烟草专卖局（公司）通过向社会公开竞拍的方式，处理了一批报废的办公电子设备。
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烟草在线重庆消息 7月15日，川渝中烟重庆分厂根据两级公司部署要求，召开了群教活动领导班子民主生活会。川渝中烟教育实践活动第二督导组组长、副巡视员胡晓明，重庆烟草工业公司党委书记、董事长易从宽到会指导并讲话。
会议现场
会上，分厂党委书记张云义代表厂领导班子就本次民主生活会准备情况作了汇报，同时代表党委班子作了对照检查，班子成员逐一进行对照检查和自我批评，并本着坦诚相见、排毒出汗的态度开展了相互批评。
胡晓明指出，重庆分厂此次专题民主生活会准备充分，会议开得严肃认真，达到了预期目的。班子成员相互批评较真、自我批评画像准、深挖根源不手软，较好地体现了国家局“三个统一”的要求。下一步分厂要按照“三严三实”要求，继续抓好整改落实工作，及时公布整改承诺进展情况，提高服务职工的意识
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数百幅清代香烟画片，留下100多年前古人的“三百六十行”，火枪钩叉打虎，铁叉捕蛇打鱼，双人脚踏引水……当年行当，和现今有很大差别。目前，《大千世界方寸间—馆藏民国香烟画片展》正在广州孙中山大元帅府展出，文物展将持续到7月15日。
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烟草在线专稿 引：目前我们很多企业都在搞绩效考核工作，并将指标细化到每一个工作岗位上，与员工的工资直接挂钩，目的是有效激励员工的工作积极性，提高工作效率，但“水至清则无鱼，人至察则无徒”，但过严格的考核制度会失去人情味，反而打击了工作积极性，降低了工作效率，如何在开展绩效考核工作的同时又不失人情味，笔者谈以下几点看法：
一、考核制度应人性化
曾听到这样一个故事，说某个办公室主任为提高办公室的工作效率，规定在工作时间不许大家开玩笑，不许谈工作以外的事情，否则就扣相应人员的工资，结果本来气氛非常活跃的办公室没有欢声笑语，特别寂静，气氛很压抑，过了没多入，就不断有人开始辞职离去
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烟草在线专稿 引：“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”，企业文化是企业的灵魂，但企业文化的灵魂又是什么呢？笔者认为，企业文化的灵魂是习惯。企业文化建设的核心是人的建设，企业文化建设的目的是将企业的文化植根于员工的思想中去，有的好的思想就决定了好的行为，好的行为决定了好的性格，好的性格又决定了好的习惯，所以企业文化要转化的企业的生产力，必须将企业文化转变成员工的工作习惯。
一、习惯决定了企业文化的理念
习惯也就是人的潜意识，是一个人在不需要思考的情况下本能的思想模式和行为模式。比如同样看到一棵树，木匠立即会想到他可以做成什么样的家具，植物学家会想到它属于什么科什么种，画家就会想到应如何构图画出树的全貌。我们烟草企业的员工在看到一
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为提升职工工伤急救能力，近日，江西中烟南昌卷烟厂后勤管理科邀请市曙光公益急救培训中心工作人员来厂开展急救知识讲座和急救技能培训。
讲座在轻松活泼的氛围中进行，曙光公益急救培训中心工作人员采用多媒体讲解和仿真人示范的方式，对心肺复苏术、外伤止血、包扎术、日常生活急救等内容进行了讲解，培训内容专业、系统、通俗易懂。职工们认真听讲，与老师热烈互动，踊跃参与活动现场的急救练习。培训师对每位员工的急救操作给予了示范和点评纠正。
培训后，员工纷纷表示，通过参与本次急救培训活动，对日常伤病的急救知识有了全新的理解，基本掌握了基础急救技能，为今后提高生命安全救治效率打下了基础。
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烟草在线据搜狐报道 近日，为落实重庆市网络营销服务平台建设工作，江津分公司在召开全区营销人员培训后，及时结合市场特点，实施“三步走”工作策略，积极推广网络营销服务平台。
第一步，介绍平台功能。为在客户中广泛推广网络营销服务平台，该公司营销人员在日常工作中积极介绍平台各种全新功能，希望借助于新功能的上线，能为零售客户提供更为方便、快捷的网上订货服务，达到零售客户提高经营能力、提升经营效益的目的。
第二步，理论联系实际。公司将对客户开展培训的任务落实人员到位，要求每位客户经理负责对所在区域的客户进行培训。由于人数众多，公司采用在网吧开展培训的方式，为每位客户发放操作指南，让客户初步了解。再模拟实际订烟，按照实际订烟步骤具体给客户演示，讲清要点和
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烟草在线昆明消息 10月28日，云南昆明市局（公司）领导班子成员、调研员、副调研员、机关全体员工在分会场参加全省烟草公司系统培训讲座。
培训会上，我国著名心理学家和战略管理专家刘红松以“战略管理新思维”为主题，从中国经济发展的宏观形势及发展战略出发，结合具体实例，分析了中国企业进入战略管理时代面临的新环境及新转变，解析了中国企业生存的战略空间和发展思路，提出了中国企业解决自身问题的战略对策。他认为，“战略是企业发展的生命线，战略制胜的时代已经到来，企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期，实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破。”
此次培训开拓了员工的视野，增长了员工的知识，使员工对烟草企业在中国经济未来发展战略调
