烟草在线—吸烟有害健康！

。　　3、管理考核对象不全面。专卖管理考核不仅面向的是专卖一线人员，也要面向专卖管理层。然而有些人认为管理考核就是管理层对员工的管理考核，在考核过程中过多地关注一线员工

在开展工作过程中善于研究、探讨和总结，积极适应新形势，及时发现新情况，不断解决新问题。单纯的行政命令或纯粹的思想工作不是烟草企业员工管理的最佳模式

理念，那就是规范化、人性化、精细化。在沟通管理上，我们也坚持平等坦诚、用心沟通。孝感烟草在员工管理上的理念是提供舞台、放飞精彩。在成本管理上坚持精于预算、严于控制。我们孝感

和稀泥，坚持灵活变通但不随心所欲，坚持一个标准不搞看人办事，适时修改完善员工管理相关制度，做到横向到边，纵向到底，有章可循

是“细”，认真切实地细化员工管理措施。有了规章制度的制约、切实具体的措施和广大员的支持，接下来就是管理者的管理手段，在烟草站的管理上管理人员必须

拥有300多名厂家促销员。对于这样一个差距，王卫感慨日本在员工管理上的精妙。据了解，在日本零售企业训练员工，不是要求员工养成习惯

人才，要不断提高技能型人才的素质。再次，要开拓培训管理思路，建立和完善科学的培训体系。具体可采取以下措施：一是提升员工的管理理念和知识水平。二是结合企业文化

。　　五是强化四项管理：强化员工管理，强化等级纯度管理，强化仓容等级质量、原收原调管理，强化成包调运管理。　　由于政策宣传到位，两补

，加大考核。“治标先治本”，乐业营销部先从员工管理入手，从而抓好各项工作的落实。明确管理制度，如每天早上8点钟之前，烟技员必须赶到烟站报到

;很多管理者往往无法适应不同风格的领导或者适应起来较慢，例如在汇报时容易让上级管理者二选一，对老员工的管理有心无力、听之放之，对骨干员工加压过重、揠苗助长

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