烟草在线—吸烟有害健康！

攻坚战做出积极贡献。　　会议号召，洛阳厂全体员工要切实领会贯彻好公司工作会精神，围绕黄金叶大发展的战略任务和企业“基础管理上水平”的工作主线，居安思危

;。　　会议要求在推进标准化建设工作过程中做到有创新、有亮点、重实效，并以此项活动为契机，促进企业基础管理上水平。

年，井烟在公司党组的正确领导下，通过全厂干部职工的共同努力，圆满完成了全年各项工作任务，企业基础管理、内部改革创新、队伍和文化建设等方面的工作都

;分公司）党委书记、经理吴剑主要从2013年创建优秀县级局、优秀县级营销部、优秀烟叶工作站；烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、企业基础管理；领导班子建设、基层党建及

》，全面推广实施烟草企业基础管理指南。在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产加工精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩，实现新突破

，高水平推进烟基设施建设，加强企业基础管理，确保各项工作再上新台阶。他要求，全州系统要深入贯彻全国、全省座谈会精神，围绕“1+5

管理体系建设是打牢管理基础、提升管理水平的平台和载体，是企业基础管理的重要组成部分。要用科学的目标管理、顺畅的流程管理、高效的信息管理、扎实的基础管理、系统的持续改进，构建

，并以体系为抓手推动了企业基础管理方面的持续提升。并对规范内审、严格跟踪考核、加强培训、开展“回头看”等项工作做了部署。要求每个部门要根据检查出的问题进行分析，落实整改

的新突破；要进一步巩固专卖内管基础，实现生产经营秩序持续规范。四是要加强制度建设，促进文化落地，进一步加强企业基础管理。要以“两项工作”为重

规范、人人讲自律良好氛围，深入开展“两项工作”，进一步加强内部监督管理。四是突出“四个抓手”，全面夯实企业基础管理。突出抓好全面预算管理，提升

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