烟草在线—吸烟有害健康！

红河集团不但将2万多名红云红河人拧成一股绳，更优化和丰富了企业文化的各个层面，使企业拥有更加加博大精深的文化和内涵。红云红河集团认为，要实现企业发展战略

企业发展战略、企业内外部形态定位、企业经营管理模式等。思想政治工作无法企及这些领域。　　在企业文化建设过程中，思想政治工作不可能大包大揽，更不可能代替企业文化

。　　（二）建立胜任素质模型　　岗位胜任素质模型于20世纪60年代由哈佛大学的麦利兰博士提出，它是根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质

激励广大职工，以真正实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。　　（八

。　　全面预算管理是对企业年度期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，是企业资源配置的有效手段，是分解企业发展战略，落实年度税利目标任务的有效方法

的灵魂。企业文化落地是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，把企业愿景、企业使命、企业宗旨和企业精神等方向性的文化理念融入

建设在百花齐放、百家争鸣的基础上，依托企业发展战略，提炼形成的“成长”文化体系，是对全省烟草商业系统文化建设的成果集成、文化成长和层次提升。“成长”主要体现在“明确

;努力推进行业先进文化更加深入人心，推动文化建设与企业发展战略、经营理念、制度创新、行为规范以及社会责任紧密融合，提高毕节烟草企业文化软实力。　　毕节烟草180度文化管理

;除了充足的科技资金投入、一流的研发团队、卓越的营销与公关管理层之外，也与英明的烟草企业管理者选择正确的企业发展战略分不开的。当代的烟草企业管理者不仅要有良好的思想品质，

的企业发展战略。对于烟草企业而言，其首要任务是确定企业战略和目标，然后根据战略目标制订计划，进而加以实施和控制，使企业实现目标。企业还应该根据内外部

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