烟草在线—吸烟有害健康！

，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖供应链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现物流服务过程中的零缺陷。　　　在流程管理方面

;重点开展了制度标准梳理修订、信息流程建立、目标细化落实、标准化知识培训和持续改进等工作，员工的规范意识明显增强，管理体系运行更加有效。　　一是按照文件（记录

，省内外各销区认真细化分解目标任务，责任到人，狠抓落实，同时加强工商协同，积极推进各项宣传促销活动。省内市场通过目标细化至区县和每周

ISO9000质量管理体系建设为抓手，做到各项工作规范化、程序化、科学化。加强对重点工作的督促检查，要明确目标、细化措施、落实责任，为全年各项工作的顺利完成

，一要明确目标、细化措施、落实责任，加强监督，严肃纪律，保确优化烟叶结构工作有序推进；二要切实加强对现代烟草农业基础设施建设各环节

，明确工作目标、细化工作步骤，落实工作责任，为“天府之剑”有效开展提供有力的组织保障；二是团结协作，资源共享。烟草、公安两部门分别确定一名

，做到苗地配套；四是各级各部门要围绕目标，齐心协力抓好烟叶生产，进一步巩固烟叶生产的经济支柱地位不动摇；五是围绕目标细化措施

、经理李晓海围绕进一步理清省产卷烟销售思路、明确销售目标、细化销售措施、加大考核力度、确保协议目标圆满实现等，要求新乡烟草各区县局、分公司在四个方面下功夫。一是在协同营销的深度上下功夫。以

没有践诺或没有按序时完成任务的，在承诺书中明确完成时限，并说明原因。将公开承诺进行目标细化，责任落实，保证承诺有目标，承诺有责任

开展。分公司各责任单位、各责任部门要把全年重点工作任务目标细化分解，落实分工和责任，要加大重点工作推进落实督查和考评奖惩力度，增强重点工作推进落实的执行力

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