烟草在线—吸烟有害健康！

，并在市场竞争中做大做强，并不是件容易的事情，因为消费习惯将影响到低焦油产品市场占有率。在国家烟草专卖局强力推进下，各级要把低焦油产品市场培育当成

、居中居正的性格特质，为品牌做大做强立下了深厚的根基。　　面向市场的“更高更快更强” 　　发展的过程总会经历风雨浮沉，今天看来站在中国烟草品牌阵营第一方阵的“云烟”也曾有

烟叶生产做大做强；同时，增加投入，改善合作社的基础条件和设施建设，增加合作社实力。②制定合理的经营服务计划，为合作社自身长远发展明确

，创新超越，力求把烟草品牌进一步做大做强，促进烟草企业科学发展、和谐发展，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。其中

等，而不是简单的合作生产。　　意味着逐渐步入国际竞争行列　　“500万箱”的初衷之一，就是推动品牌做大做强，形成中式卷烟对抗外烟的制衡格局。目前来看，除对

，建设高素质的职工队伍，促进经济发展方式的转变，把烟草品牌做大做强。特别是要强化人才激励机制，释放人才的潜能，提升企业核心竞争力

树立大烟叶思想，实施项目带动战略，积极争取项目和资金投入，努力做大做强烟叶支柱产业，打造“三门峡”优质浓香型烟叶品牌。　　强化与科研单位

烟农进行优质烟叶生产的可靠保障。在现实中，烟农专业合作社应定位于综合服务型，不能定位于行政指导性，因为综合服务性是专业合作社发展的根基，是做大做

;努力把烟草品牌做大做强，谱写“卷烟上水平”新的篇章，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和全面建成小康社会做出贡献。　

发展战略历经3次调整，在每一次调整的背后，彰显出的是云南中烟在整体实力大幅提升下对全新品牌发展目标的追求，是做大做强重点品牌的决心。在“5521”品牌发展目标中

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