烟草在线—吸烟有害健康！

，并在激励制度上平均化吃大锅饭。比如行政部插手分摊营销任务，特别是外派营销人员的日常管理，使营销人员多头管理多重领导，疲于奔命。行政人事干涉营销人员任用

卷烟需求变化，品牌特色，科学做好春节后期品牌供应调整，加大需求平衡力度，更好服务消费者。营销部门要切实制订好“后春节期”卷烟营销任务

尤其是负有卷烟营销任务的基层公司，一定加大资金投入，舍得花经费支持客户经理进行业务学习和培育，促使他们更新观念，开拓思维，提升营销

，希望能引起重视，齐心协力，共渡难关，推进营销发展，确保完成全年营销任务。

营销任务超额完成。强化工商协同营销，畅通货源投放渠道；持续加强终端建设，精准开展市场维护；紧抓消费群体培育，全方位开展产品宣传

;疫情是短暂的，也是必然会结束的。我们基层卷烟经营企业的客户经理应当立足大局，切合实际，将工作的重心始终放在抓营销、搞服务、促发展上。紧紧抓住落实卷烟营销任务这条

等具体任务，并且整个卷烟营销任务和经济指标的实现与客户经理个人经济收益相挂钩。这种情况下，客户经理为了完成各项任务，通常会采取增加辖区业户订货量、社会库存量的办法来

，形成营销新动能，相继出台总体方案、推广计划、指导意见等9个营销工作文件，聚焦年度营销任务目标的实现，从品牌市场发展、计划任务分解、订单物流信息、网络跨界

水平等等这些传统的营销内涵。同时有必要把年末安全防范，守法经营作为传统营销的一个重要补充，要把年末安全经营作为一项重要的营销任务来抓好抓实。指导零售户制订好严密安全

服务的关键所在，也是其胜任和完成营销任务的重要基础。基层卷烟经营企业应当有计划、有组织地全面设计和策划客户经理的业务技能培训工作，制定较为科学合理的、符合新型卷烟营销需要

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