烟草在线—吸烟有害健康！

经营业态（商场类、超市类、便利店类、烟酒店类、食杂店类、娱乐服务类、其他类）。　　三是根据客户历史经营数据分析，归纳总结，通过计算机辅助判定其

;为实现终端的整体转型提升质量，又新增了5个工作质量目标，确保终端转型取得明显效果。　　在工作措施方面，对终端培训、营销队伍建设、经营业态提升和终端奖励政策

工作：　　一是明确选取标准，以各营销线路为单位，从客户金圣烟销售、经营规模、经营业态、市场类型、店面形象、商圈环境、辐射能力等方面对客户进行全面评价，

可靠依据。　　科学选点，合理分工。以全市客户经理数量为基础，按每人每天调查2户计算，得出调查零售客户的总数；以零售客户的经营业态和规模

。　　三是突出查重点业态。加大对名烟名酒店、宾馆、网吧、KTV、山庄、农家乐等特殊经营业态场所的检查力度，严厉打击其经营摆卖“假、走、非”烟的违法行为。　　四是突出查许可使用。充分落实

内无证户的工商登记字号、经营地址、经营能力、经营规模、经营业态、有无公开、暗箱销售卷烟等信息，并根据《中卫市烟草专卖局无证经营户动态管理办法》，将无证户划分为宣传引导

，以零售客户所属经营业态为主线，在综合考虑零售商户月均销量大小的基础上，分别从城区、镇区、农村市场抽取一定比例零售客户进行调查。市内客户主要侧重于零售价200元

品牌知名度；二是加强指导，针对不同商圈环境、市场类型、经营业态及主要消费群体，指导终端做好金圣品牌订购、上柜及陈列工作，利用终端店内终端资源合理

，对客户经营业态。等级与实际经营能力规模不符的客户进行责令整改。　　三是查问题。内管部门切实履行同级监管职责，通过举报投诉、电话回访、市场走访、预警信息等方式，查找

，强化培训效果，提升营销人员的业务素质，建立一支高素质、高效化、服务型的卷烟销售团队。　　二是注重市场需求。要求客户经理加强对不同经营业态零售户的分析

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