烟草在线—吸烟有害健康！

精益管理的本质是：持续改进　提速增效

　　烟草在线专稿　　精益管理的本质是“持续改善，追求卓越”。江西新余烟草近年来积极开展企业对标工作，导入精益管理理念，探索推进精益管理，通过

全力推进安全标准化体系建设工作

全年工作主线，强化过程控制，细化、实化安全措施，深化隐患排查治理。导入精益管理理念，完善隐患排查闭环管理机制，全面深入开展专业安全

从规范卷烟经营说开去

　　烟草在线专稿　　规范卷烟经营、严格规范管理，是国家局始终一贯倡导的行业管理理念，是“两个至上”的主要内容和应有之义。没有规范经营，就没有烟草行业繁荣昌盛

江西九江城区烟草认真加强财务日常管理

，严格做好日常会计核算工作。二是加强财务指标管理。牢固树立全面预算管理理念，本着“压紧压实”费用开支原则，依据财务数据和当前企业经济运行情况做好各项财务指标预算填报

推进精益管理挖掘管理潜力

;已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使

江西南昌西湖区烟草：守好人间“烟火气” 护得平安“暖人心”

管理工作在企业各项工作的首要地位，牢固树立“保安全、促和谐”的管理理念，并严格贯彻落实安全管理“一岗双责”制度，引导员工树立对安全工作的主体责任和监督

探索国有企业党建工作新路径

;履行国有企业的社会责任。特别是企业党组坚持“把方向、统大局、议大事”，用项目建设方式推进党员模范力建设，引进现代企业管理理念，设计新的企业文化建设，

烟草行业基层单位应急管理体系建设存在的问题和对策

，保障人民群众生命财产安全、维护社会稳定，是当前时期的重要任务。当前，烟草行业安全生产形势和应急管理工作不容乐观，树立应急管理理念、夯实应急管理基础

云南中烟：“拉练”强本领 “对标”出效能

近年来，云南中烟持续深化精益管理，以“强基、提质、协同、创新”为主题，接续开展企业管理“提升年”“推进年”“深化年”以及产品质量“提升年”等系列活动，创新企业管理理念和方法，建立“对标拉练”活动机制，着力打造卷烟制造力优势，全面提升企业生产经营水平。

　　岗位绩效管理是提高人力资源管理有效性的有力手段。随着绩效管理理念的不断深入，多样化、宽泛化的管理形式不断出现，使人们对传统的岗位绩效考核有了全新的认识。随着行业的发展，对岗位绩效管理有了新的要求，同时现有的绩效管理也暴露出了考核指标制定不合理、目标值不明确、过程监督缺乏、评价细致模糊、结果运用甚少、员工只注重眼前利益而忽略长远发展等问题，同时岗位绩效管理缺乏强有力的保障措施作为支撑。本文旨在通过建立强有力的工作流程监管平台，实现员工可视化管理，实现岗位绩效最大化。

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