烟草在线—吸烟有害健康！

、理事会、监事会等机构。制定了合作社管理制度，形成了用制度管人管事管钱的长效机制。建立了烟站与合作社协商机制、理事例会制度，确保烟草部门享有话语权。　　善服务，

，合作社于2012年9月进行重组，正式更名为珠江烤烟种植服务专业合作社，成立了理事会、监事会，设理事长、监事长，实行理事长负责制

、监事会3人、职业经理1人、会计1人、聘请烟站会计担任出纳；除理事长、经理和会计按月领取固定报酬、出纳不计酬外，其余人员按误工补贴计酬劳，有效降低合作社管理

和市场经济的内在要求，实现了国有企业财产所有权向国有股权的转变，企业组织机构由原来的厂长负责制向股东会、董事会、监事会、经理层分权制衡的公司法人治理结构转变。　　央企

、湖南农业大学周冀衡教授、中国农业大学闵顺耕教授；上海烟草集团采购中心总经理孙平、湖北中烟武汉烟厂副厂长魏嵬、广东中烟原料采购中心总经理余其昌；红塔集团监事会主席、工会主席曹航

优化烟叶等级结构工作各项政策措施都清清楚楚、明明白白。　　四是合作社运行有序。加强合作社考核管理，强化监事会监督作用，对合作社财务收支状况进行全面监督，并引导

，在生产环节统一进行专业化服务，其他环节由烟农自主管理。合作社的日常管理机构设立理事会和监事会，烟草部门委托一名独立理事，行使资产否决权。在基地单元

代表大会、理事会、监事会等。其中成员代表大会由42名成员组成；理事会由7名成员组成，设理事长1名，副理事长2名，理事4名；监事会由4人

”的高度，大力推进全面审计工作。以公司改制为新起点，不断健全完善法人治理结构，充分发挥董事会、监事会作用，做到民主、科学、依法决策，

社员代表大会、理事会、监事会，成立组织领导机构。由社员代表大会或理事会聘任合作社社长（经理），全面负责合作社的经营管理。组织领导机构制定各项

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