烟草在线—吸烟有害健康！

在大胆中不断创新。　　一、改变传统的经营模式　　传统的经营模式无法适应现代企业生存发展，不论是电话访销还是现在的网上订货，都是营销手段的进步。但是不论怎么

品牌传播成功借力。　　（三）改革品牌标识由单元化向多元化。变相品牌标识是现代企业广泛采用的营销手段，同样也适用于烟草企业。许多品牌都拥有这种能够拆散并且

;生机盎然的喜人局面。　　今年，市局提出了争创“三个一流”，实现“三个优秀”的强企梦，即“争创一流管理，建设一个优秀现代企业；争创

、技术创新、节能降耗等内容，大力开展劳动竞赛、技能培训、技术比武等活动，同时兼顾帮扶困难职工、表扬先进职工等工作，没有向现代企业工会的服务型、维权型和理论指导

的烟草企业来说，在具体的管理方式中以现代企业制度为依托，将人性化的因子植根于现代企业的管理制度中，或许是当下的中国烟草管理制度中的一项可行的方式。具体而言

。现代企业创新发展的第一资源和核心动力是人才，而竞争上岗则是企业规范用人和抓好人才队伍建设的重要举措。2012年景谷县局（分公司）深入推进企业自身建设规范化改革

，真正使得烟草企业建设和发展更加规范、高效，使其真正成为具有强大竞争力的、新型的现代企业。当前，烟草从业人员必须全力保持烟草行业各项工作和建设事业的稳定

每一名员工，仅有“唱”的功夫还不够，同时要有“做”的功夫。现代企业的“人本管理”，人是居于首要的关键的地位。只有充分调动人的主动性、积极性和创造性

内，内部控制将是企业管理工作重点。　　对于当前的现代企业来说，面临着各种机遇和挑战，企业能否规避各种风险、增强竞争力，能否盈利，甚至能

企业高质量发展提供动能。2022年，龙岩烟草工业公司坚持贯彻均衡发展理念，重点聚焦分类人才培养体系建设工作，系统打造适应现代企业需求的“员工能力·员工思维·员工

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