烟草在线—吸烟有害健康！

的技术人员、管理人员及专业服务人员共160余人参加了培训，并顺利通过了考试。通过培训，生产一线的技术人员进一步掌握了烟叶生产技术要领，提高了烟叶生产组织

）烟叶生产组织管理模式探索　　1.烟叶生产组织方式创新。探索以规模种植农户为基础，以专业化服务体系为纽带，以专业合作组织为保障的新型烟叶生产组织方式，

合作社运作。在建设中全力做好三个坚持：　　一要坚持合作社建设与基层劳务用工制度改革的高度结合。以烟农专业合作社为平台，推动烟叶生产组织管理模式创新，有效改变

，切实提高烟叶生产的科技含量，实现科技兴烟。　　六盼生产组织方式创新快　　说起近些年烟草部门烟叶生产组织方式的改革与发展，文峪乡种烟大户祁兴旺深有感触。他说

烟叶产业的持续发展，必须努力实现烟叶生产过程机械化，烟叶生产技术科学化，烟叶效益增长方式集约化，烟叶经营循环市场化，烟叶生产组织

。　　1　诸城市烟叶生产专业合作社的发展　　随着现代烟草农业建设的深入推进，传统烟叶生产组织模式已不再适用烟叶生产的发展要求。因此，探讨烟叶生产专业合作社的建设与发展

振兴之间的关系，提高烟叶生产组织水平和助力乡村振兴工作质量1、改进组织方式，提高专业化服务质量。烟叶生产要获取比较效益，需要保持适度规模种植水平。但这种适度规模

要内容的“支部+合作社+公司”烟叶生产组织模式，挺起了“烟经济”，壮大了“黄金叶”，走上了以烟叶产业振兴助推乡村振兴的可持续发展道路。支部引领

烟叶生产组织模式试验示范领导小组，协调推进土地流转工作，开展烟叶生产组织模式试验示范。玉溪市局（公司）按照“生态优先、因地制宜、休调结合、进退并举

烟叶生产组织模式试验示范领导小组，协调推进土地流转工作，开展烟叶生产组织模式试验示范。玉溪市局（公司）按照“生态优先、因地制宜、休调结合、进退并举

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