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烟草在线兴国消息 2011年，江西中烟兴国卷烟厂通过扎实深入推进TPM管理工作，设备运行质量及稳定性明显提高，设备维持费用明显降低，产品质量稳定性明显改善，设备点检效能逐步显现，员工自我点检能力逐步提升。
建立TPM推进机制。按照“整体规划、分步推进、突出重点、持续改进”的工作思路，制订了TPM推进规划，构建了TPM推行组织和推进网络，制订了实施方案，明确了管理职责和要求，拟制了《六源查找制度》，《OPL一点课活动细则》、《TPM例会制度》等管理制度，通过分期制订周、月度实施计划和周、月度例会制度，落实了责任、目标和任务。
广泛宣传动员，营造氛围。自4月份导入并推进TPM管理以来，进行了以全厂动员大会、TPM宣传专栏、车间看板、车间视频、TPM手册、TP
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烟草在线兴国消息 2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻江西中烟QEO方针，落实质量管理目标，以贯彻江西中烟《质量手册》、完善企业标准化工作为主线，以过程审核为重点，保持了管理体系的有效运行与持续改进。
企业标准化建立过程及质量、职业健康安全管理体系的运行是有效的。其中企业标准化建立工作目前进入到了文件编写与评审阶段，编写了管理标准97项、技术标准101项、工作标准188项，共386项。在标准编写过程中对原有的质量、职业健康安全体系文件进行了清理，结合正在实施的6S现场管理、TPM管理及企业标准化建立的要求对这些文件进行了有效整合，使文件能够达到程序化、规范化、法制化，起到沟通意图、统一行动的目的。
质量、职业健康安全管理体系通过每季度的内部审核、年度的管理评审，对体系的运行不断进行强化，对发现的问题进行
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烟草在线兴国消息 2011年以来，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理理念，扎实推进设备管理年活动，全面提升设备工作水平，取得了较好的成绩。
为全面贯彻落实江西中烟设备精益化管理年活动总体要求，制定了设备精益化管理年活动方案，明确了设备精益化管理年活动的各个阶段目标和任务，建立了设备精益化管理年活动的目标管理责任制，营造了目标明确、责任到人、层层落实、全员参与的活动氛围。
以深入推进TPM管理为主线，精心组织，全面贯彻实施了自主维护、自主保养、自主点检设备。通过开展设备初期清扫、六源查找与改善、OPL单点课的编写与培训、TPM总点检教育、召开TPM周（月）例会、召开TPM阶段性成果发布会等活动，倡导全员参与，提问题、查隐患
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烟草在线兴国消息 12月26日，江西中烟兴国卷烟厂在该厂培训中心召开2011年度管理创新成果评审会，该厂管理创新成果评审小组、各部门负责人及各课题小组组长共同参加会议。
会议首先听取了六个课题小组组长对各自课题开展情况进行介绍，然后由参会人员对课题进行讨论，评审小组成员综合参会人员的讨论结果并依据《江西中烟关于组织开展管理创新课题评审的通知》的文件精神对课题进行评价，根据汇总评价意见作出评估意见。
评审结果认为，该厂年初申报并获江西中烟批准的六个管理创新课题，在各部门及各课题小组成员的共同努力下，严格按照已制定的实施方案开展各项工作，于12月份上旬顺利结题并形成管理创新成果报告书，各管理创新课题总体效果较好，如实反映了管理创新工作成效。但同时指出各课题管理创新成果报告书的内容存在或多或少的问题，各课题小组要抓
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烟草在线南昌消息 近日，安徽中烟阜阳卷烟厂副厂长陈洪林率相关部门人员，到江西中烟南昌卷烟厂交流设备管理及TnPM推进工作，副厂长华刚及相关部门负责人参加座谈。
会上，南烟详细介绍了TnPM工作推进情况，并就该厂围绕“优秀卷烟工厂”创建活动，以提高车间自主管理水平为切入点，有效结合标准化建设与知识管理，积极推进机制保障、营造全员参与改善氛围、开展阶段组织式推进等工作实践经验，与阜阳烟厂同仁进行了深入交流。
陈副厂长一行对该厂TnPM管理工作在打造标准化现场人机系统、提升员工改善意识和工作技能、构建设备自主维护体系及培养TnPM推进骨干队伍等方面取得的成绩表示赞赏，表示将认真学习和借鉴宝贵经验，并进一步加强与南烟的走访交流，共同提高两厂设备管理水平。
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烟草在线兴国消息 为确保2011年管理创新成果工作取得实效，近日，江西中烟兴国卷烟厂进行全面安排部署，扎实做好管理创新工作成果创新创作工作。
指定专人专职负责各个管理创新课题。各课题小组按照企业年初确定并上报江西中烟的管理创新课题，加大对管理创新课题的跟踪、督促和指导力度，课题负责人及参与者集中力量、集中时间进行课题攻关，着力抓好课题的组织实施和成果报告的总结撰写工作，切实在提升成果水平上下功夫，确保管理创新工作取得实实在在的成效。
指派相关人员对工作进度进行督促检查。企业管理部门全面负责抓好创新成果课题在课题报告书的编写和题材取证调研等方面的工作，派出相关人员对各个管理创新课题实施进度、质量完成情况进行跟踪、督促与检查。
统一组织管理评审择优上报参评。各课题小组在规定的时间内将各课题管理创新成果报告书以书面材料形式报企业管理部门，
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烟草在线兴国消息 为全面评审企业质量管理体系的适宜性、充分性及有效性。近日，江西中烟兴国卷烟厂组织开展2011年度质量管理体系管理评审工作。
评审工作，首先听取了该厂管理者代表所作的《2011年度质量体系运行情况报告》，然后由各部门负责人作相关评审输入报告，并就质量管理体系工作提出问题与建议，最后由该厂企业最高管理者对各部门提出的建议、问题作出决议并作总结讲话，就下一阶段质量管理体系工作作出了安排部署：
要继续抓好职工队伍建设。以中层干部为纽带，提高各层面人员的质量意识。将质量管理理念落实到每一位员工的实际工作中，切实把工作质量、产品质量、服务质量有机统一起来，不断完善、优化质量管理体系，提高体系运行的有效性。
要进一步加强培训工作。加大对专业人员队伍的培训力度，强化对质量管理手册、程序文件和第三层次文件
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烟草在线井冈山消息 为加强6S管理工作，进一步明确工作职责，增强责任意识，改进工作流程，近期以来，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间通过全面推行“6S痕迹化管理制”，较好地实现了对6S进行痕迹化管理的目的。
一是履行职责痕迹化。对车间人员工作职责进行重新梳理，明确各岗位人员工作流程，注重日常资料的收集和整理，对重点工作实施方案、月度工作完成情况、督查考评、会议记录等进行分类整理、归档，以图片形式对整理过程、结果等予以反映，保留原始资料。
二是物件摆放痕迹化。物件的定置定位管理一直是6S管理工作中的一个重点和难点。为此，车间对原辅材料、各类工具的定置定位和使用状态的目视化管理进行了集中改善，各类物件划线圈定，分类定置，类别标识清晰明了，不仅方便使用，
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烟草在线兴国消息 为进一步加强TPM管理工作，更好地实施下一阶段TPM三闭环工作。近期，江西中烟兴国卷烟厂通过采取多项措施稳步推进TPM管理工作。
一是不断完善TPM管理制度。在推进过程中，针对在管理和实施过程中不断出现的问题与瓶颈，通过不断完善六源查找制度和六源改善过程的跟踪验证，提高员工查找问题和解决问题的能力；同时更加注重改善成果的时效性与实效性，利用制度促使和激发广大员工积极参与到TPM管理各项工作中。
二是持续加强6S管理。在设备检修结束后，对各种管道、配电开关、设备管理卡、电缆等标识逐步完善；加大6S巡检和班组自检力度，清除死角；注重6S与TPM的相互融合，在改善过程中注重挖掘6S亮点，并进行推广。
三是利用各种载体进行培训。对员工的知识与技能培训方式多元化。在各班组内部注重加强
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烟草在线山东中烟消息 近日，山东省企业联合会公布2011年度全省企业管理创新成果，青州卷烟厂《经济责任制体系在青州卷烟厂的运行与完善》、《基于过程的工艺考核模式创建》两个管理创新成果均获二等奖。
多年来，青州卷烟厂围绕年度目标任务，按照精细化管理要求，加强创新能力建设，不断推进管理创新，发掘、推广先进的管理模式和方式方法，在基础管理、专业管理等方面取得明显效益，有效提升了企业核心竞争力。
