烟草在线—吸烟有害健康！

益研发工作，在产品研发过程中引入了项目负责制。研发中，技术中心自主组建跨部门、跨业务人员参与的产品开发管理和实施团队，参与新产品开发内部竞标，

限度地节省开支。　　供货商管理舞台包括货物成本谈判、准时交货管理、质量检验及新产品开发一一仅举几个重点。　　采购方面包括以下有代表性的活动：　　确定供货需求；

强，省内又贡献了4/5强，而且主要是传统的成熟产品，在新产品开发和省外市场拓展上，依靠的是龙凤呈祥（百年好合）

，更多市场对于严格规范的重视，对于市场状态的耐性，包括新产品的开发更具针对性，对零售户盈利的重视，对消费环境建设的投入

;设计构建重庆中烟自身的优势和特色，以增强品牌优势，推动天子、龙凤呈祥两大品牌上档升级。　　循此思路，重庆中烟广发“英雄贴”，征集新产品开发

　　多元化这个概念，是美国著名企业战略专家海格．安索夫(AnSff_H．L)与l957年在《哈佛商业评论》中率先提出的。他认为企业进行新产品开发与新市场开发

;做好新产品开发和老产品改造。同时，也要注重从生产过程上降本增效，在农业和工业生产环节，提高劳动生产率和资源产出率。　　完善标准体系　筑牢安全保障　　烟叶

的效果在于结果。山东中烟举全公司之力，内联外合，聚焦“中式卷烟爆珠自主研发”的发展，系统地进行新产品开发，取得转化应用新突破，突出

，通过明确细支烟周长标准来规范细支烟市场的有序发展，同时在《关于规范和支持细支卷烟发展的通知》中，国家局明确了细支烟新产品开发价类不得低于二类烟价类和焦油量不得高于

，在主流规格已无太多价值挖掘时，各中烟公司无不挖空心思，一心谋求在新产品的开发上取得市场突破，然而新产品普遍存在的一个问题就是其价格与价值的失真

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