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;德、能、勤、绩、廉、作风以及干部选拔任用等方面对领导班子及成员进行民主评议，并对新提拔的5名副科级干部进行了评议。考核组与部分干部职工进行了分别座谈，广泛征询对班子和成员

管理水平，为企业持续健康发展努力奋斗。　　会议进行了红塔集团党风廉政建设责任制及作风建设民主测评、党政领导班子主要领导2015年度党风廉政建设责任制考核民主测评、新提拔干部员工满意度测评

，定期根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位。对任职时间长、工作能力强、政绩突出的职工大胆提拔使用，做到“走者满意，留者安心”。　　二是强化基层职工

标准”和“三严三实”基本要求，围绕省局（公司）党组提出的干部队伍建设“五有”目标，对近年来新提拔的部分副处级领导干部和部分市州局（

机制，大力治理庸、懒、散。广泛开展“双述”、“双评”活动，将绩效考核结果与干部职工薪酬、评优、提拔、晋级紧密结合起来，彻底扭转干与不干一个样、干多干少一个样

;建立审计要情移送制度，充分发挥审计在发现问题、堵塞漏洞、查处腐败、挽救干部中的重要“排雷”作用；三是继续深化领导干部离任、提拔和任期经济责任审计全覆盖，健全

；完善考核机制，采取“计学分”的方法，将学习考核纳入党员干部年终岗位考评，并将个人学分写入档案，作为评先评优和提拔任用的重要依据

;也见证着反腐倡廉的成果。但是，如果从另外一个角度来看问题，这还可以证明干部提拔的门槛是不严格的。出现了“刚刚提拔就落马”的现象，让我们的干部考察制度很没面子。如其

（分公司）提拔7人，交流任职23人。　　二是注重基层、注重实绩的用人导向。坚持“好干部”的标准，注重基层、注重实绩的用人导向，按照

了垂着脑袋。小时候因为没考好或没得到心仪的玩具，参加工作后往往因为单位不如意或是奋斗了感觉得不到肯定提拔，工作稳定后或许因为感觉得不到称心如意的爱，甚至总是挂在

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