烟草在线—吸烟有害健康！

，一些客户针对自身的经营需要，在订货时都会针对某一品牌上报订单需求量，这些数据对于我们分析市场，做出决策非常重要，“按客户订单组织货源

民群众买到“放心烟”，维护消费者利益；二要进一步推进“按客户订单组织货源”工作，公开、公平、合理分配紧俏货源，提高经营户的销售能力，维护

;体现了其日益凸显的“规模效应”。　　2005年，国家烟草专卖局在部分城市开展“按客户订单组织货源”试点工作。这是烟草行业积极推进市场化取向改革的重大举措。“中华”精准营销正是基于这个

中心分拣包装和出库装车计划，应用卷烟分拣包装管理系统、按客户订单序号自动分拣和包装卷烟，实时监控卷烟分拣包装各作业环节，规范了分拣操作流程，

，加大教育培训力度，提高整体素质和服务能力，保证卷烟销售各项工作顺利开展。　　2、坚持市场导向，提升市场化运作水平。一是扎实推进“按客户订单组织货源

;不断提高网上订货率，提高结算成功率，扎实推进“按客户订单组织货源”工作。不断完善“村村通工程”，扩大网络覆盖力，制定和完善新入网户的服务、管理制度

，进入了全面提升的新阶段。” 　　进入2006年，国家局在总结大连、深圳、杭州3个“按客户订单组织货源”试点单位做法和经验基础上，将试点范围扩大到山西、山东

企业管理的由粗放型向集约型的转变，卷烟销售也经历了从传统的“坐店经营、你买我卖”→“电话访销、物流配送”→“两标合贯”、“按客户订单组织货源”的转变，卷烟流通由传统商业模式向

率先建立自己的物流体系也是面对激烈市场竞争的必要手段。“按客户订单组织货源”是供应链管理理论在烟草行业的应用，但要求有一套系统的支持构架来保证整个供应链的畅通。因此，以

质量等等。特别是随着行业“按客户订单组织货源”为主要内容的卷烟交易方式改革的纵深推进，现行卷烟营销的“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”流通模式，需要从更高层次、更高

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