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”三个导向，积极打造对标提升“新空间”。　　一是突出数据分析，提升指标把控能力。摸清对标指标分子、分母增减变化对指标的影响规律，理清指标间的内在联系

、多角度的综合对标，畅通PDCA循环，挖掘一批“互联网+企业管理”的对标改进案例，使对标学有榜样、赶有目标。　　二是优化对标指标。要突出速度平稳

，市局（公司）对标指标同比优化率达到56.25%，同比提升12.5个百分点，对标指标的优化彰显了企业管理的内涵提升。

;查找短板，着力提升对标引导性、系统性和针对性，全力推进全省对标管理工作。　　一是提升对标指标引导性。开展“树行业领先标杆”对标主题活动，扩大对标信息平台

;查找短板，着力提升对标引导性、系统性和针对性，全力推进全省对标管理工作。　　一是提升对标指标引导性。开展“树行业领先标杆”对标主题活动，扩大对标信息平台应用

的各个节点以课题进行攻关，共实施管理创新课题29项，科技创新课题18项，QC课题27项；实现了15项对标指标优于行业平均水平指标个数4项

开展省局19项物流指标对标的基础上，根据物流自身实际情况，分析制定了21项支持性对标指标，通过支持性对标指标的对比，进一步追溯查找不良指标的相关

、差旅费、修理费等费用报销的标准及相关责任，降低成本费用。　　二是围绕对标指标，针对性地开展工作。面对单箱费用偏高、总资产贡献率略低等状况，积极采取多项措施

质量工作。　　在各厂召开的质量工作会议中，通报了云南中烟卷烟产品外观质量缺陷情况及集团1-3月份对标情况，着重分析了各生产厂产品质量、对标指标情况。各厂相关负责人向调研组

开展情况、2015年对标指标排位情况等。在2015年国家局17项对标指标中，该厂同比8项指标发展趋势向好，超行业平均水平6项指标，超历史最优值指标5项

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