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价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

加减分的形式进行考核。其中，原辅材料消耗指标由企业管理部门制定定额标准，绿色发展指标由生产管理部门制定定额标准。实行动态调整机制，规定归口管理部门可依

预算编制的全局性。在坚持厉行节约、量入为出、保障工厂2022年生产经营目标实现的前提下，严格落实“过紧日子”的要求，严格管控一般性费用，严格费用预算定额要求

，在卫生安全的前提下，组织做好物流业务保障工作。　　紧盯对标定额，推进精益管理。组织分层、分类、分级对标，细化中心级、部门级和岗位级三级对标指标体系

全市系统财务审计各项工作任务。　　一是完善预算管理，建立全面预算体系。推进预算管理升级，以定额标准为参考，编制全面预算表，强化效益意识

推进“定、核、改”工作。　　坚持一个“定”字不动摇，即全面深化能源消耗定额管理。通过近3年来企业的能源消耗数据对比分析，将每月电、水、空压气、蒸汽等能源消耗定额精准分解至各生

，双方就预算定额编制、预算定额编制依据、归口部门指标控制、预算执行反馈形式、对各部门预算执行考核等问题进行了深入交流、共同探讨，松江区局（公司）分享了在编

结合”，即与促进基础管理相结合，通过数字查找问题和管理漏洞，提出解决意见，促进各预算单位基础管理高质量发展；与强化定额管理相结合

加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来

结合省局（公司）关于推进预算定额标准体系建设的通知精神及新修订的定额标准编制年度预算，加强卷烟营销和物流配送环节各项费用的定额管理，切实加强

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