烟草在线—吸烟有害健康！

奖惩机制。制定下发《关于进一步落实全市系统“师带徒”工作的意见》，每年开展一次优秀师徒对子评选、通报，并进行物质和精神激励；同时将优秀师徒评选结果作为参加评优评

，对零售终端扫码的天数进行考核管理，建立奖惩机制，推进零售户终端100%扫码率目标的实现。

；要建立客户经理退出和奖惩机制。　　五是作风建设转型提升。要强化宗旨意识，落实“两个至上”；要强化责任意识，落实好目标任务；要强

的需要，邀请和组织高级技术人员对基层技术服务队伍进行定向培训，全面提高南涧烤烟专业技术人员的服务水平。同时，进一步完善基层烟站技术人才奖惩机制，将

烟技员示范片、示范户由各站（点）和各线路烟技员以技术服务支持为主，不安排资金或物资补贴；三是奖惩机制。将优质烟叶生产示范工作纳入各产区

，来提升专卖队伍的专业化水平。同时形成良好的专卖人员奖惩机制，促进队伍积极工作。通过不断提高依法行政，文明执法水平，力争把专卖执法队伍形象提升到一个新

场所的检查力度，严厉打击各类涉烟违法行为，争取在新年开局之际卷烟打假有实质性突破。　　四是强化责任考核。突出运用绩效考核激励奖惩机制，采取“定案件目标

和期望，提高烟农售烟积极性。　　二是继续加大烟叶收购“三大制度”的落实。加大入户预检进度，严格执行预检员考核奖惩机制，通过预检，解决“三混一

，及时对考核标准进行更新，通过定期、不定期工作检查，由分管考核领导抽取线路和户数检查的方式，对片区内的现代零售终端进行集中考核。并结合相应奖惩机制

号召动员当作工作落实，以为通过召开会议、成立组织、下发方案、宣读文件后工作就算落实、万事大吉、没有下文了。致于动员号召之后工作推进过程中的时间进度把握、具体责任分工、问题解决措施、奖惩

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