烟草在线—吸烟有害健康！

。要加强作风建设，通过加强对市场营销人员的监督、检查、考核和奖惩力度，不断转变和改进营销人员的工作作风，促进市场营销精细化管理。要加强团队建设，

”和“来送出去”方式提高他们水平和实操能力。同时，加强相关人员管理，加大考核和奖惩力度，适时对关键岗位人员进行轮岗，将有能力、职业操守好的人

决“干什么、怎么干”的问题。确立课题的第一责任人，由相关厂处级干部担任课题组长，加强课题的过程控制，进行定期评价，并加大课题完成的奖惩力度

的，没有质量就会失去品牌，烟草企业要始终用质量捍卫名牌。要加强诚信意识教育，加强质量法制教育，加强质量考核奖惩力度，形成独特的质量管理

规范行为的整改和惩处以及对内部专卖监督管理工作流程的奖惩力度等等。　　同时，针对辖区内内部专卖管理监督工作的形势和特点，认真分析工作中存在的问题与缺陷，及时

日益体现，在奖惩的力度上，人情开始占据上风，让很多措施贯彻不下去；抓生产任务是压倒一切的工作为借口让矛盾更加突出，曾经风生水起

出来，并提高奖惩力度。制定切实可行的检查制度，不折不扣地严格执行。二是完善检查体系，建立班组、部门、厂部三级巡查制，采取定期巡检与突击专项检查结合、交互检查与

工作的奖惩力度不大，考核导向作用不明显，未能充分调动基层对情报信息工作的积极性、主动性和创造性。情报信息辅助决策、指导实战的作用发挥不明显。　　以上存在的问题，

的杠杆作用，加大月度考核奖惩力度，打破干多干少一个样的格局，以考核为抓手，进一步释放员工潜力，切实提升工作质量和效率，强化

;少部分是管理所长、市场经理等基层管理岗位，只有领导班子是专业管理类岗位。虽然基层岗位工作比较艰苦，但是待遇也较低，特别是部分县级烟草商业企业为了加大奖惩力度

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