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、整理上来，确保不漏项、工作不拖腿。　　四是深化考核，严格奖惩。严格按照年初制定的考评细则，实行定期调度，及时兑现奖惩。

落实到位。该分公司明确提出样品烟备货的总负责人、牵头抓总以及具体责任人，形成了一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的工作格局。　　三是奖惩兑现到位。该分公司将样品烟备货工作纳入各单位

培育、信息采集等业务技能。　　　四是明确奖惩，调动学习积极性。按照培训进度，按阶段进行集中测试，将测试结果与当月绩效考评挂钩，严格奖惩兑现

》，明确了工作内容、推进时间以及责任人等。　　三是完善考核办法，严格考核奖惩。对原有的考核办法进行了进一步细化，及时跟踪网建工作进展情况，对进展

　　烟草在线专稿　　2012年全国烟草行业专卖及内管现场会议提出，要着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明”的内部监管体系。笔者认为，构建专卖内管体系要在“全

，有培训就要有效果。　　三是制定奖惩机制。为检验教育培训工作成效，该局不定期组织开展知识测试、现场演示、实践检验等活动，并将测评结果计入每名干部职工的工作档案

部门加强对“三员”宣传秸杆禁烧工作的考核力度，切实防止宣传秸杆禁烧工作走过场或宣传不力行为的发生。　　　四是强化宣传奖惩。按照宣传要求，对照奖惩规定，将考核

管理，做到烟苗下大田前防病治虫、剪叶控苗、炼苗时间“三到位”，确保高茎壮秆技术标准到位，保证100%壮苗、健苗进大田。　　四是严格进行考核奖惩，

）、村、组及农户中间，督促进度，宣贯技术，落实标准，提高起垄工作质量。　　三是建立奖惩激励机制调动各级工作积极性。将烟田起垄进度、数量及

是落实激励奖惩制度，将春节前完成育苗任务作为硬性指标分片区落实责任到人，纳入一季度重大督办事项进行考核，兑现绩效奖惩。　

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