烟草在线—吸烟有害健康！

”，打破沟通壁垒，形成联合攻关模式，培养一支业务能力与创新能力兼具的主力军。深挖基层激活“一池水”。围绕广大职工开展全员创新，提炼车间、送货一线新经验

;公司）不断拓展联合执法广度与深度。通过进一步打通执法壁垒，突出发挥“1+N”沟通协同功能，与当地公安、市管等有关部门协作，建立联合监管

，打破工作壁垒，推动部门预算编制更加科学合理，全面提高部门预算的严谨性、精准性，压紧压实预算编制责任，对预算执行部门实行层级化管理

无证运输烟叶的行为实施严厉查处，筑牢严防烟叶外流的坚实壁垒，为烟叶收购提供强有力的保障，烟叶收购工作高质量达到市烟草专卖局（公司）

水平，完善数据标准和适用范围，积累沉淀数据资产。另一方面，要加强数据与管理的融合，借助数字化思维打造平台服务，打破条线壁垒，

的无缝衔接，重点打通高效服务的“最后一公里”；增强宣威烟草人收获感、获得感。在方便办事，精简流程、打破壁垒方面不懈努力，切实落实“办实事、办好事”。

，集中力量进一步提升烟警联动作战能力，持续加强涉案情报的搜集和经营，挖掘有价值的案件线索，优化专车打击响应机制，筑牢打假打私坚实壁垒

今年以来，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂动力车间为破解结构性缺员的发展瓶颈，打破操作工只懂单一岗位操作技能的壁垒，积极推动“一岗多能”落地实施

管工作成效的重要抓手，采取区局领导带队、各部门参与的方式定期开展重点客户抽查和走访，打破部门协同壁垒。发挥机制制度作用，提升规范管理成效。严格落实上级内部专卖

“三无小户”“大户控制小户”等异常零售户的监管和清理。科学数据分析，切实解决清理工作痛点和难点。通过对比分析有效数据查找差距、经验交流寻求改进措施等方式，不断打破部门壁垒

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