烟草在线—吸烟有害健康！

，企业发展战略和企业年度经营计划之间的桥梁。动态的精益化预算管理，可以优化成本结构，起到减少资源浪费的作用；加强单项预算之间的链接，

针；1979年，玉烟新班子在“质量第一”的基础上加上了四个字“以质取胜”，并将“以质取胜”视作办厂宗旨和企业发展战略；1987年，“红塔山

旧思想，树立新观念，加深对烟草企业发展战略的理解，自觉提升自身素质，增强凝聚力，提高推进力。　　烟草企业如何推进基层文化建设近些年来

战略目标。烟草商业企业发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划。发展目标是公司经营活动的准绳，为企业绩效考核体系的构建创造坚实的软实力。战略目标应突出主业，对于浙烟地市公司而言

企业发展战略和管理的有效融合。　　“三式”创新学习型党组织建设　　江西中烟赣南卷烟厂从企业发展和党建工作全局出发，推行调研式、实践式、互动式“三式”学习法，通过党委牵头

”。　　在企业发展战略引领下，“黄金叶”品牌如长舟鼓帆，“在更高水平上实现中原突破，打造更大荣耀和尊严的公司”和“让人一想到烟草行业就想到‘黄金叶’”的企业

建设的协调性，明确企业发展战略咨询项目不能替代内控体系建设，内控体系建设是根本和中心，其他如ERP、ISO认证、管理信息系统等管理体系都要把内部控制规范体系融入

;使员工真正了解企业改革发展的新形势，理解并认同企业的发展战略，提高贯彻落实企业发展战略的自觉性和坚定性。　　二是要抓落实，使文化建设成为全体员工的自觉行动

人才的主动性、积极性和创造性，适应市场经济发展要求，实现烟草企业发展战略。要建立烟草企业与员工共同发展的薪酬理念，为不同层次的员工提供发展机会，与

，部门各负其责，职工群众积极参与的领导体制和工作格局。要统筹规划廉洁文化建设，将其纳入烟草企业发展战略，结合烟草企业实际制订系统的实施方案

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